浅谈电建企业应对市场挑战实现转型升级跨越式发展.pdfVIP

2014中国安装行业高层论坛论文集 浅谈电建企业应对市场挑战实现转型升级 跨越式发展 申建生 (中国能建安徽电建二公司电仪公司 合肥230088) 【摘要】党的十八大强调了生态建设的重要性和紧迫性，节能减排和环境保护成为热议的 关键词。面对火电市场萎缩，竞争日益激烈，电建企业举步维艰。作者分析了电建企业转型 升级的必要性和紧迫性。结合中国能建安徽电建二公司抓住机遇，向新能源和电力项目开拓， 实行多种形式的承包机制，开展精细化管理，坚持理念创新、科技创新和管理创新，加快走 出去步伐的实践经验介绍，为电建公司的转型升级提供了一条好的思路。 【关键词】转型升级节能减排绿色施工走出去创新驱动 1电建市场形势严峻，必须加快转型升级 党的I‘八大明确指出，到2020年，全面建成小康社会、实现国内生产总值和城乡居民 收入翻番日标。中国各个领域对电力需求依然强劲，电力建设市场依然具有较大规模。但彳i 利的一面是，中囝经济下行压力依然较大，优化火电建设，电力建设市场总量减少，同内电 建企业产能过剩，市场竞争日趋激烈，中标条件更加苛刻。僧多粥少的电建施工行业除面临 完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。 固步只能自封，转型才能升级。进入能源建设新的发展阶段，以传统火电为核心业务的 电建企业，如果安于现状不思突破，不仅无法保持原有优势和地位，将存激烈的市场竞争巾 被淘汰出局。因此，如何顺势而为，围绕绿色能源建设，实现从电源到电例、从电力到非电、 从国内到国外、从分包到总包的四大转型，成为决定电力建设企业未来发展的关键因素。 当前，对于电建企业来说转型升级就是面对的新挑战，就是开拓广阔的市场，_丁|级意味 着创新。所谓“转型”，就是实现涉电、非电市场并重。电建公司要从单一电力业务，转向 非电的大型建筑项目，从电力建设，转向非电力建设，要向非电业务转，进入基础设施建设 和市政市场。要向电站业务下游转，拓展调试、运维、检修业务，成为功能完备的电站综合 服务商。 所谓“升级”，就是由目前的生产管理型升级到管理型，由目前单纯的C(施工)升1级 到EPC乃至BT、BOT，成为真正意义上的、具有国际竞争力的“工程公司”。 164 2014中国安装行业高层论坛论文集 升级就是要向价值链上游转，从劳动密集型，转向知识、技术、管理型，从低端转向高 端。从业务上来说，具备EPC功能，具有设计与采购的能力。要从国内转向国际，实施走出 去战略。 作为中国能建旗下的安徽电建二公司是有着半个多世纪创业历程的“老牌劲旅”，新形 势下，一一方面抓住机遇、勇于创新，提升技术和管理水平，站稳了传统的火电优势领域；另 一方面甩开膀子拓市场，不断把业务扩展到电网、新能源、绿色煤电等领域。参建的皖能铜 陵电厂、马鞍山电厂蹬出了能源建设EPC的“中国道路”。其中，承建的国内单机容量最大、 安徽省首台——皖能铜陵1050MW机组高水平移交，创下了国内百万机组在168小时试运期 间无爆管记录。 2“节能减排刀、“绿色施工”，新能源板块亮点纷呈 公司坚持现场就是市场、品牌就是市场理念，提高现场对市场重要性的认识，提高在建 工程的总体表现力，以品牌影响业丰，在市场开发中赢得丰动权。 我}日“十二五”能源规划指出，加快建设资源节约型、环境友好型社会，树立绿色、环 保、低碳发展理念，加快新能源开发，推进传统能源清洁高效利用，在确保安全的基础上高 效发展核电、风电、太阳能以及加强特高压电网建设。 能源建设的新时代已经到来，只有创新发展、多元谋划，一手抓优势、一手谋转型，电 建企业才能拥抱绿色能源的春天，为自身发展，更为美丽中阁作出积极贡献。我公司牢牢抓 住核电和新能源建设机遇，以核电为丰，积极开发新能源和电网项目。中标广西防城港核电 X 站2 1080MW机组建筑、安装工程，实现大核电建安一体化目标；中标世界级重大创新项目 ——“皖电东送”淮南至上海1000kV特高压交流输电示范工程起点站——淮南站建筑工程， 中标20余座变电站以及一大批光伏太阳能电站和风电站项目，现在一年的签约额是以前的 数倍。 承建的中国第一座快中予反应堆——中幽实验快堆工程(北京房山核电站)于7月21