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MY K 【企业战略】Business Strategy 2015 年 5 月刊（总第 495 期） 企业并购财务管理问题研究 林 兰 （上海临港经济发展（集团 ）有限公司 金融财务部 ，上海 201612 ） 摘 要：随着我国市场大门的打开，各国的企业都在为自己的产品和服务争夺市场份额，市场经济竞争日益加剧，在 这种形式的逼迫下，各国企业都掀起了并购的浪潮。 企业通过并购能在一定程度上提升竞争力、扩大市场份额、发展新的 经济增长点以及发展壮大企业的规模。 然而，企业进行并购的过程并不是一蹴而就的，它需要企业在此过程中充分发挥 财务管理的功能，为企业的并购作出规划。 但是，财务管理在此过程的运用中也有问题的存在，使其不能充分发挥应有的 作用。 因此，本文通过对企业并购过程中财务管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关的对策和建议。 关键词：企业并购；财务管理；问题；对策 中图分类号：F235 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015 ）13-0088-02 如果被并购企业的信息不能够公开 出来，并购企业在并购后会 一、引言 承担很大的风险 ，如果有幸选择目标企业正确就会获得预期的 企业增强自身竞争力的方式有多种，通过企业并购 的形式 收益，达到既定的企业目标，一旦选择失误 ，就会面临各种风 是增强竞争力的方式之一 。 通过研究表明，企业并购的动机主 险 ，比如说投入的资金有去无回 ，替被并购企业偿还债务等。 在 要有以下几种：首先，扩大自己产品和服务的市场份额。 由于企 信息不对称的情况下还会 出现另外一种情况，就是并购企业在 业前期的定位，使得其产品和服务的市场具有某种程度上 的局 没有完全掌握信息资料 的情况下， 对被并购企业的估值过高 ， 限性，通过并购的方式，企业可以去寻找新的市场空隙来销售 此时并购企业就会付出不值得的价格去并购另外一家企业，这 自己的产品和服务。 其次，寻找新的经济增长点。 在企业发展到 同样会使并购企业遭受损失 。 一定规模的时候，就会有多余的资金滞留在企业中，此时企业 二 ）并购资金需求量大 （ 就会想办法把剩余资金投入到生产运营中去，而通过并购能够 企业并购不 同于简单的企业之间的交易 ，它需要大量 的资 使企业开发新的产品和服务，帮助企业做大做强。 再次，融资的 金作为支撑，在企业并购资金不足的情况下，就需要企业融资 需求。 有时候企业极具发展的后劲，但是由于资金的不足，导致 来维持并购行为的进行 。 资金的筹集有内部和外部两种渠道 ， 企业发展受到限制，此时，企业通过并购上市公司达到借壳上 对于外部筹集来讲 ，有债务筹资和股权筹资。 债权筹资需要企 市的目的，就可以有融资的来源，为企业发展提供资金支撑。 最 业在规定的时 间内归还本金和利息，如果企业并购行为不顺利 后，追逐利润的需要。 利润是企业永恒的话题，企业生产发展的 或者并购完成后不能获得预期的收益，就会使企业面临严重的