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投资理财 企业成本管理若干问题探讨 河南国基建设集团有限公司 亢雅瑞 【摘要1企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体．应该不断适应市场变化的需求，才能立于不败之地。面临日益激烈 的市场竞争，我国企业应该主动加强成本管理，提高自身的活力和竞争能力，确立竞争优势，以保证企业的生存和发展。但是， 就目前情况来看，我国企业成本管理现状并不乐观．还存在很多问题，诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面。产品成本过 高，势曲导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间。企业要想更好的发展，必须要降低企业成本。提高成本管理的质量。实现企业 价值最大。争取以最少的成本实现最大的经济效益。达到最高资源利用效率。 【关键词】企业成本管理 成本控制 ●■■●●■■■●■■■■■■●■■日■醴■■■●●■■●■■●■■■■■■■■■—●■■■■■—■●■■■■■■■■■■■●■■—●●●●■■●■■●■■—一I I●■■■■●■■■■■●■■■●■■■■■■ 门及个人业绩和责任评价．使成本控制I：作实施到企业的每个角落。 一、目前企业成本管理方面存在的相关问题 5．对技术创新和产品设计的成本投入不够 1．企业成本管理内部控制方面问题 企业产品技术创新能力的提高．对1二维持其在市场j：的竞争力和 内部控制是企业内部的管理控制系统。为保证单位经济活动正常 保持余业的町持续发展，J．面都至关莺要．而技术创新能力的提高程度 进行所采取的一系列必要的管理措施，包括范用广泛．但最根本的是 主要取决于企业对技术开发成本投入的多少。 保护企业财产安全，检查有关数据的正确性和可靠性。但目前，我同企 在我国．大多中小企业都没有科研投入。即使有也远远低干这一指 业成本内部控制管理现状不容乐观，仍需要优化控制环境，改善控制 标。企业管理者为了降低产品成本．需不断提高技术水平．只有在一一定 技术．完善内部控制系统．提高成本内部控制效果。根据《会计法》的要 的技术水平下，才可以真正做到降低成本。一个企业，如果没有把好产 求，财政部连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项 品的设计关．忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，将 内部会计控制规范．审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及证券 为以后的生产销售J=作带来很多问题。产品最终是要经过市场考验 交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而，随着市 的，而市场足食业实现效益的场所，也是生产的导向。产品的生产如果 场经济的发展和企业环境的变化，原材料价格的不断上涨、市场竞争 脱离市场需求．只是一味追求数蛩上的突破。最终将会给企业造成严 的日益加剧、产品利润越来越低。单纯依赖会计控制已难以应对企业 重损失。 面对的市场风险，不能很好地完成企业成本管理工作。 二、相关对策 2．成本管理制度不健全 目前有少数企业并没建立一个严格的管理制度。以致于企业成本 1．采取有效的成本内部控制措施．改善企业成本状况 管理工作处于失控状态，而对于那衅有一螳成本管理框架的企业．却 有效的成本内部控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基 因为缺乏相应的内部控制制度，实施效果并不理想。另外．成本控制机 本要素，但成本控制却绝对不足单纯的压缩成本．而是需要建立起科 制只是一种事后控制，并没有进行全过程的管理，不能有效达到企业 学合理的成本分析与控制系统。会计控制必须向风险控制发展，规范 成本管理的目标。 倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全 3．成本管理人力资源问题 面风险管理。企业可以借鉴罔内外内部控制经验和成果．制定适合自 一方面．企业分工过细．造成大