企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅱ).pdfVIP

第28卷第l期 沈阳师范大学学报(自然科学版) V01．28，No．1 Normal Science) Jan．2010 2010年1月 JournalShenyang of University(Natural 文章编号：1673—5862(2010)01—00105—04 企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅱ) 李屹1，王学颖2 (1．武汉理工大学经济学院，湖北武汉430070；2．沈阳师范大学科信软件学院，辽宁沈阳110034) 摘 要：随着我国企业信息化进程的不断深入，信息技术和信息系统在企业运营过程中扮演 着越来越重要的角色，其地位也从支持企业业务活动的附属角色向主导业务、创薪业务的决策性 角色转变。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对运营过程中的各种挑战，积极应对 市场的复杂性，最大程度地使IT系统与企业业务融合，保证企业战略目标的实现。EA成熟度模 型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具。通过对企业架构的现状分析， 评估企业架构的当前成熟度，为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。在NASCIO和GAO两 种EA成熟度模型的基础上，着重介绍面向企业的E2AMM成熟度模型，并将其与NASClO和 GAO模型进行比较，结合我国企业信息化现状提出应用EA成熟度模型的基本方法。 关键词：企业架构EA；EA规划；EA成熟度模型；比较 中图分类号：G203 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1673．5862．2010．01．030 1 E2AMM成熟度模型 E2AMM(ExtendedArchitecture For Enterprise Maturity Architecture Enterprise Enterprise)的概念，是指企业处于相互竞争和协作的经济环境中，不仅包括传统意义上的企业成员(员 工、经理、主管人员)，还包括商业合作伙伴、供应商、和客户等。E2AMM模型分为6个成熟阶段(阶段 0～阶段5)，从企业业务和技术的融合度、企业的参与度、EA规划的开发和战略治理、企业规划管理、企 业预算和采购策略等方面来评测EA的成熟度u引。 1．1阶段0——无EA架构 在该阶段，企业不具备业务战略、业务驱动力、原则与IT战略、IT驱动力、IT原则相融合的概念； 企业没有扩展伙伴，无合作意向；高层管理者认为不需要EA，知道怎样经营企业；任何一个业务部门都 不了解EA；EA规划办公室不存在，在EA开发、战略治理与企业规划管理等方面都没有开展工作；对业 务与技术融合的概念没有感知，企业的预算和采购仍然是独立行为。 1．2阶段1——初始阶段 企业发展到这一阶段，开始有了初步的业务和技术的融合；也出现了偶然的企业合作伙伴；高层管 理者听说过EA；一些业务部门开始关注EA，支持EA规划；建立了EA规划，进驻EA架构师；部分EA 活动开始进行，集中在业务价值、IT标准和成本减少等方面，出现特定的业务和IT融合；EA成果尽管 单一，但是已经出现；将EA规划和战略治理联系起来，使项目管理上升到规划管理，认识到企业规划管 理的增值作用，但规划管理还处于孤立状态；企业不了解管理业务和IT预算以及管理采购策略的概 念。 1．3阶段2——开发阶段 该阶段的企业已经具备业务和技术融合的初级活动；认识到与合作伙伴协作的重要性，合作伙伴开 收稿日期：2009—05一18 基金项目：辽宁省社科基金资助项目(L07BJY045)。 作者简介：李屹(1962一)，男(满族)，辽宁海城人，武汉理工大学博士研究生，高级经济师。 万方数据 沈阳师范大学学报(自然科学版) 第28卷 始参与EA规划的初始活动；高层管理者对EA架构的管理几乎没有认识，对采用EA架构仍然怀疑；业 务部门对于维护多种业务流程以及动态业