企业文化与商业银行的品牌产品研究.pdfVIP

企业文化与商业银行的 激励机制及其制度操作，使农行的核心价值 观融入到本行及其员工的自觉行为中去。人 在工作中的表现取决于三大因素——利益、． 信念和心理状态。相对应的激励机制包括物 品牌产品研究 质激励、精神激励和工作激励。要建立以价 值观为核心的战略薪酬体系，将基本工资、 马 青 中国农业银行股份有限公司大庆分行黑龙江大庆 1 6331 1 岗位工资、绩效上资统一在一个体系之中， 从各个不同的角度出发，提高薪酬的竞争 【文章摘要】 市场竞争、创建国内一流企业的内化动力， 力。要通过满足员工情感上、精神上的需要， 企业文化是一种客观存在的文化现 对食qk整体竞争力的提升和对#ttr张都发挥 对员工的工作予以肯定、表扬和奖励，让员 象。作为一种文化现象，从广义上说，是 着重要作用。 工实现自豪感和满足感来实现价值观的落 指企业在社会实践过程中所创造的物资 企业文化对企业员工的价值取向和行 地，提高运营效率。除加大对违规违纪行为 财富和精神财富的总和。从狭叉上说， 为方式有非常强的导向和支配作用。企业文 的处理力度，以达到警示教育作用外，对大 是指企业在经营管理过程中所形成的独 化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束 多数员工而言，应该以正面教育为主，反面 具特色的思想意识、价值观念和行为方 力、导向力，纽带力，辐射力。对于企业来 教育为辅，以鼓励表扬为主，批评处罚为辅。 式。企业文化通常是指的以价值观为核 说，如果有一个合适的企业文化，职工就会 要给他们更多的ECHO,自我、受鼓励的机会。 心的企业的内在素质及其外在表现，即 在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可 满足内在需要是一啼p隐形的“薪酬福利”。工 狭义的企业文化。 以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩 作激励，就是要注意培养员工，大胆授权， 起着重大的作用。 【关键词】 让他们从自己的工作中获得人牛的乐趣，让 企业文化；银行；品牌；竞争 (一)金融“文化力”决定商业银行凝聚力 他们阅自己的潜力得以发挥而倍感舒畅，让 银行内部凝聚力的强弱是决定银行经 他们因为自己的梦想在工作中得以实现