加强机电设备管理，提高企业经济效益.pdfVIP

建筑工程技术与设计 建筑机械 2013 9 127 年 月 · · 加强机电设备管理，提高企业经济效益 高玉辉 （山东泰安新泰山东能源新矿集团孙村煤矿 271219） 【摘要】本文主要通过分析煤炭成本的构成和影响机电设备消 明确责任，强化设备操作人员的责任意识，对所有机电设备实行包 耗的主要因素，论述了如何通过加强机电设备管理、提高企业经济 机制，就是把每台设备的管理职责落实到各个专业区队、班组及每 效益。 个维修人员以及设备操作人员头上，坚持 “三定”、“五包”工作机制， 【关键词】煤矿机电 ；设备管理；降低消耗 ；提高效益 即 ：定设备、定人员、定内容 ；包使用、包管理、包维修，包故障 排除，包使用更换 ；加强设备的保养，做到 “三勤”，即 ：勤检查、 在 目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软，依 勤加油、勤清洁。 靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。因此，降低成本成为提高 3、严格设备选型，合理配置设备。真正把好机电设备的选型关， 企业经济效益的主要措施。本文主要通过分析煤炭成本的构成、影 所选用的设备一定要适宜于本矿使用 ；在保证生产的前提下，合理 响设备消耗的主要因素，浅议如何通过加强机电设备管理、提高企 配置设备，减少设备占用数量，对使用单位出现的闲置设备按规定 业经济效益。 进行罚款，并限期交回。 一、煤炭成本的构成 4 、加强机电设备的现场管理。制定采掘辅助机电区队长“双重” 煤炭企业是对地下 自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的 管理考核规定，对各单位机电副区长、机电段长进行双重机电管理， 产品就是煤炭。在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如 有效调动机电副区长、机电段长工作积极性，提高设备现场管理水 要消耗各类材料 ；要耗用电力 ；要支付生产工人和管理人员的工资 平。 费用并按规定计提福利费 ；要使用大量的机器设备，要对其损耗转 5、降低设备故障率，减少维修费投入。加强设备的质量标准 移折旧费和大修理费 ；还要支付其他各种费用等等，以上这些为生 化验收和油脂化验，确保下井设备润滑油脂无污染，设备良好运转， 产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤 延长设备的使用周期 ；充分借助矿井维修时间，全面排查处理设备 炭发生的各种耗费和支出。在成本项 目中，除材料、设备外的其他 隐患 ；在抓好班维护、日检修的同时，每旬开展集中检修 ；通过旬 项 目或根据国家规定提取，如维简费 ；或呈增长趋势如工资费用 ； 检修将 日检中发现而无法快速处理的故障、隐患进行集中检修 ；宣 或一般是常数如其他支出。要减少其支出相当困难。而根据统计资 传、推广机电设备管理先进单位成功的经验，通过降低设备故障率， 料表明，煤矿机电设备和设施所花费的工资、能耗、油脂、配件、 减少设备维修费投入，提高生产作业效率。加强修旧利废，降低维 维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40% 以上。因此，采取有 修费支出 ；及时督促维修厂家对待修设备进行维修 ；在生产过程中 效措施，控制设备消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本 安排定期的设备检修工作，在检修期间组织专业人员进行现场定岗， 支出，是降低成本，提高经济效益的主要途径。 确保检修工作保质保量完成，确保设备异常情况能及时得到处理。 二、影响设备消耗的主要因素 6、加强设备生命周期管理。严把设