在延迟装配供应链中供应商选择与采购份额分配的研究.pdf

在延迟装配供应链中的供应商选择 和采购份额分配的研究 摘 要 2008 年国际金融危机后，在疲软的全球经济和市场需求的严酷环境下，IT 产品市场竞争越 来越激烈。为了在市场上获得先机，为了保持企业的持续发展的动力，越来越多的的关注和资源 被投入到供应链上的各个环节。企业通过和供应商合作来提升研发能力，提高运营效率，降低产 品成本和提高产品质量，最终企业产品的竞争力得到了最大的强化。 延迟模式是供应链优化的一种方式。延迟装配作为延迟模式的一种，通过将供应链延长，在 产品本地化的时候，实现库存和需求的平衡。在全球化的今天，跨国公司在将生产制造转移到中 国以及外包和代工厂兴起大背景下，延迟装配又有了新的变化。它通过虚拟方式将工厂和产品完 成中心同时纳入在同一家代工厂内，在达到延迟的目的的和运营效率的前提下，实现了可观的成 本削减。 供应商选择和采购份额分配是供应链整合的重要组成部分，业界对其做了相当多的研究。科 学化的进行选择和分配，对于整合的成功起到至关重要的作用。 本文探讨了在延迟装配的供应链模式下，利用层次分析法，确定和检验符合公司战略的各个 准则项及其权重，从而确立合适的供应商选择体系的方法。同时，尝试利用0-1 整数规划规划来 建立相关采购份额分配模型。 本文还结合P 公司具体案例，进行了相关研究并得出了P 公司延迟装配供应链中的供应商选 择体系。在最终筛选出了最适合P 公司利益的供应商之后，利用采购分配模型进行了相关份额分 配，从而实现公司供应链战略。 关键词：延迟装配、供应链、供应商选择、采购额分配、层次分析法、整数规划 REARCH ON THE SUPPLIER SELECTION AND ALLOCATION UNDER THE MODEL OF POSTPO NE MENT ABSTRACT Under the critical circumstances of sluggish global economic and market demand after the financial crisis, the competition of IT product is becoming fiercer. More concerns and resources are projected on each core of supply chain to get a better position in the market and keep the consistent increase. The Corporation intends to work with the suppliers to increase the design capability, to increase the operation efficiency, to lower down the product cost, and to increase the product quality to achieve the upmost competition. The model of postponement is one of the methods of supplier chain optimization. Postponement integration is one type the concept which is designed to achieve the balance of inventory and demand through extending the supply chain. Nowadays, with the multinational company transferring the manufacturing and operation to China and other lower cost regions as well as the rising of contract manufactur