试论珲春地区煤炭企业发展战略——基于SWOT-AHP模型分析.pdfVIP

第32卷第3期 东 疆学 刊 V01．32No．3 2015年7月 Journal Jul．2015 Dongjiang 试论珲春地区煤炭企业发展战略 ——基于SWOT—AHP模型分析 石庆华1，尹 涵2 [摘要]经济全球化、商品市场化对煤炭企业的生产技术水平、能源利用率、市场占有率 等方面提出了更高要求，其带来挑战的同时也为转变经济发展方式提供了难得的机遇。运 用SWOT--AHP分析模型，对珲春地区煤矿企业的现状进行分析并对其发展战略，包括对珲 春地区煤矿业的优势、劣势、机遇和竞争等四方面的现状进行系统性的研究。可以发现，珲 春地区煤矿业要想长远健康发展，必须战略转型，积极利用优势和机遇，警惕劣势的影响， 通过企业自身、政府等多方努力实现企业战略的转型和企业可持续发展。 [关键词]珲春地区煤炭企业；SWOT—AHP分析模型；发展战略选择 [中图分类号]F407．21 [收稿日期]2015—04—01 [基金项目]吉林省教育厅“十二五”社会科学研究项目“长吉图地区企业集群国际化发展 战略研究”，项目编号：吉教科文合字【2011】第2号 [作者简介]1．石庆华，女，朝鲜族，延边大学经济管理学院教授，研究方向为东北亚区域企 业管理。2．尹涵，女，延边大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为东北亚区域企业管 理。(延吉133002) 煤炭资源作为优势矿种，其开发利用为珲春 煤炭企业应该加快迈进国际化战略的步伐，站在 地区经济发展做出了重要的贡献，但是这两年 全球化的高度为企业谋求发展，寻找新的经济增 来，煤炭企业因为煤炭价格下降、政策性停产等 长点，进一步拓展企业发展的空间，提高企业在 种种原因，基本都处于亏损的状态，其生存发展 国内和国际市场的竞争能力，使企业不断发展壮 形势严峻。因此，研究这些企业的发展战略，使 大龇144_1㈣。 其摆脱困境、健康长远发展有其必要性。 (二)煤炭企业战略转型 一、文献回顾 为了使企业获得持续发展的一种手段，这是一种 (一)煤炭企业发展战略 符合逻辑的、多层次但不一定是持续发生的组织 近年来，矿产企业的经营战略受到了许多学 Yakovleva Jenkins和Natalia 者的关注，Heledd 战略转型是一种“经营模式(businessmodel)”的 (2006)‘1](271。㈣对全球十大矿业公司所披露的 转变Mj。姜秀娟(2014)认为，煤炭企业转型升 社会环境和社会责任信息进行了梳理分析后认 级的终极目标就是实现经济、安全、环境与可持 为，如果矿业公司想要追求更大的可持续发展， 续发展及社会四维度绩效的高水平协调发 那么从一个整体的、三维的角度看待企业的经营 展‘53‘35埘’。 战略是必不可少的。郭卫东(2009)认为，我国 (三)企业资源与战略转型 ·84· 万方数据