施工企业员工激励机制探究.pdfVIP

中文摘要 人是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容，激 励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也 就成为各个企业所面临的十分重要的问题。 在项目管理模式下，施工企业因员工构成的复杂性，需求的差异性很大，同 时，施工企业特殊的行业背景，造成了施工企业“招揽人才难、留住人才难、员 工升值难”的“三难现象”。在国家加大基础设施建设的宏观经济背景下，施工 企业若想开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力i更要 关注企业人才方面的竞争力。这就要求施工企业对项目管理模式下的员工激励机 制进行研究和探讨。 施工企业为了实现持续经营的目标，必须“以人为本”，调动员工积极性， 因地制宜、因时制宜，建立合理有效的激励机制。如何有效调动职工积极性，建 设和谐企业，留住人才，提升人才价值，是施工企业的一大课题。 基于此，本文结合一些重要的激励理论，以H施工企业作为案例，对施工 企业激励机制进行了初探。本文结合国家宏观经济政策背景，从施工企业人力资 源现状出发，采取问卷调查、深度访谈等形式了解施工企业员工的需求，通过调 查，分析总结出施工企业激励机制存在的弊端，并进一步分析问题产生的原因及 深刻影响，综合已有的激