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中检广东公司重组后资源整合研究
专 业：工商管理硕士
硕士生：王瀚城
指导老师：朱仁宏
摘要
随着改革开放的深入，尤其是加入WTO后，中国检验认证市场面临前所未有
的机遇和挑战。为了面对此机遇和挑战，按照国家质检总局的战略部署中国检验认
证集团(CCIC)与中国质量认iiEq丁-C,(CQC)在2007年进行了合并重组。
本文以重组后的中国检验认证集团广东有限公司(广东CCIC)为个案，利用
PEST模型、SWOT模型、资源基础理论、资源整合理论等对广东CCIC进行案例
分析，对重组后的广东CCIC已进行的资源整合的分析，提出改进建议，并对提升
广东CCIC的竞争优势提出进一步的对策。
本文认为，重组后的中检集团广东公司应该形成资源整合战略共识，优化资源
配置，寻求内部资源与外部环境的最佳结合点，调整组织结构，优化人力资源，建
立品牌意识，形成具有竞争优势的资源，从而促成中检广东公司的做大做强。
关键词：检验认证，资源整合，竞争优势
Resource of GDCCIC
IntegrationReorganized
or：MasterofBusinessAdministration
Maj
Name：WangHancheng
Supervisor：ZhuRenhong
ABSTRACT
to
Withthe ofreformand afterChinasaccession
deepening openingup，especially
the andcertificationmarketface and
WTO，the
inspection unprecedentedchallenges
ordertofacethe and Certificate
opportunities．In challengesopportunities，China
China been the
Inspection QualityCenter(CQC)hadconducting
Group(CCIC)and
inaccordancewiththe in2007．
reorganizationmerger strategicplanofAQSIQ
Basedonthe ofChina
restructuringCertificationInspectiongroupGuangdong
acase theSWOT
Co．，LTD(GuangdongCCIC)asstudy,using model，PESTmodels，
CCIC oncase
resource-based to
theory
theory
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