全球商品链和亚洲服装业的贸易转移及其产业升级.doc

全球商品链与亚洲服装业的贸易转移及产 业升级 卜国琴1 【摘要】全球商品链这种新型经济组织方式的出现是经济全球化的必然产物。它的出现直接 导致了国际分工模式、经济组织方式、比较优势的表现形式、产业升级路径等一系列的变化。 同时，正是由于全球范围内各种商品链的日益兴起，也为发展中国家实现产业转型与升级提 供了契机。战后，亚洲服装商品链发生了四次重要的生产与贸易转移，与此同时，某些地区 和国家的服装企业实现了商品链内部的产业升级与结构优化。 【关键词】全球商品链；亚洲服装商品链；生产贸易转移；产业升级 一、全球商品链理论的提出 众所周知,亚洲的新兴工业化国家(NIEs)战后经历了持续长达三四十年的以出口导向工 业化战略为特征的高速经济增长,被称之为“东亚奇迹”,并且,这种趋势已逐步蔓延到亚洲 的其他国家和地区,如中国等。克鲁格曼等人把“东亚奇迹”归功于生产率的提高和资本积 累的增长。从宏观角度来看，这种解释自然成立，但同时似乎在微观制度层面留下了许多有 待解释的问题。尤其是涉及到某一具体产业与某一企业时，来自于宏观方面的解释显然比较 乏力。东亚地区的高速经济增长集中表现在一些特定产业上，如服装、家电、电子、玩具以 及后来的汽车、高新技术产品等。以服装产业为例，该行业当中企业不断寻求产业升级的动 力、机制及与之相关的服装贸易模式等问题，只有从企业的微观层面进行研究，才能找到满 意的答案。而近几年来日益成熟的全球商品链理论模型很好地回答了这一问题。 全球商品链（又称为全球生产网络或全球价值链）这种新型治理方式的出现是经济全球 化的必然产物，它标志着生产组织方式实现了全球化。20 世纪 60 年代以来，以跨国公司为 首的产业和商业资本通过建立面向全球市场的国际经济网络或商品链来推动全球化进程。即 主要以跨国公司为首，按照各国或地区不同的比较优势、竞争优势状况，把它们配置在同一 商品链或价值链的不同环节上，形成了以全球商品链为纽带的国际一体化生产体系。这直接 导致了国际分工模式、经济组织方式、比较优势的表现形式、产业升级路径等一系列的变化。 同时，正是由于全球范围内生产网络的日益兴起，也为发展中国家融入世界生产与贸易、实 现产业转型与升级提供了契机。 长期以来，跨国公司为了应对全球竞争的压力，他们致力于想方设法降低成本；而发展 中国家劳动力丰富，工资水平低廉，不断促使它们将制造加工环节（尤其是劳动密集型的加 工环节）通过设置海外生产基地的方式放在发展中国家或地区进行；而发达国家在资本、技 术、市场营销等方面具有突出优势，则被配置在研发、设计、品牌、营销等环节上。把来自 于不同国家、地区的多个企业组织在一起的载体或媒介就是全球商品链。在这一过程中吸引 跨国公司的是各国各地区不同的竞争优势。跨国公司在全球以商品链为核心配置生产与资源 最终增强了其自身在国际市场中的竞争力。因此，以跨国公司为主导的全球商品链的出现形 成了经济全球化的新的微观基础。之所以出现全球商品链，除了跨国公司寻求増强自身竞争 力的内在原因之外，还有几类重要的外在因素也起着重要作用。包括全球经济自由化的制度 演进（贸易自由化、资本流动自由化、对外直接投资自由化等）及信息通讯技术的迅速发展，  1  作者简介：卜国琴，暨南大学珠海学院讲师，经济学博士生  １ 都为全球商品链的出现与日益增多提供了有利的外部条件。 在全球网络模型中，一个非常重要的问题是谁是整个商品链或生产网络的治理者，具备 哪些条件才会成为治理者。一般而言，谁占据了生产网络上的高附加值的生产环节，谁也就 抓住了整个生产网络，进而控制该行业，成为生产网络的治理者。同时，要保持全球产业竞 争优势，关键是掌握该产业全球商品链上的战略环节。在整个全球商品链中，企业主体可分 为两类，一类是居于核心地位的企业，称之为领导厂商，他们居于商品链中的核心位置与主 导地位，由它们来进行网络内的战略制定、组织领导、管理控制等重要工作，因而对商品链 中的其他企业起着绝对的影响与控制作用，他们往往是跨国公司。另一类企业主体称之为当 地供应商，包括主要供应商与一般供应商，他们在产品链上处于从属的地位，主要从事商品 链中非战略环节的活动，如加工、装配等，尤其是劳动密集型为特征的加工环节，从而只能 实现商品链中较小份额的价值增殖。领导厂商则不一样，作为整个商品链的治理者，由它来 发起、组织与驱动商品链，主要从事商品链上战略环节的活动，如研发、制造、营销等，而 这些生产环节正是整个商品链中价值增殖较多的部分，进而领导厂商获取整个商品链中较多 的利润份额。从发起者的角色差异来看，全球商品链可分为两类，即购买者驱动类型和生产 者驱动类型。前者是指以行业中的零售商、品牌营销商、品牌制造商为领导厂商，在全球建 立商品链，主要从事服装、鞋帽、玩具