新职业生涯管理 教学课件 郑美群主编 第7 9组织职业生涯管理.pptVIP

【本章要点】 1．组织职业生涯管理的内涵与特征 2．组织职业生涯管理的功能 3．组织职业生涯管理的步骤与方法 二、组织职业生涯管理的特征 1．全局性和战略性 组织职业生涯管理，一方面对员工一生的各个方面都将会产生深刻的影响，另一方面，由于组织职业生涯管理涉及组织中各个层次和各类员工的发展，它必将对组织的各项工作产生直接或间接的影响，同时，也会对组织的未来发展产生战略性的影响。 2．长期性 组织职业生涯管理对于员工而言，涉及员工从进入组织工作开始直到最后离开组织的全部职业历程，并且对其离开该组织后的职业生涯都会产生重要的影响。对于组织而言，组织职业生涯管理从组织创建到组织不断地发展的全过程都起到重要的作用。 二、组织职业生涯管理对个人的作用 1．帮助员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础 2．提高员工的专业技能和综合能力，从而提升他们自身的竞争力 3．提高员工生活质量，增加个人满意度 4．有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和其它部分生活的关系 第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 一、进行岗位分析 进行岗位分析是为了获得与工作相关的信息，是为员工制定有效的职业发展规划的起点。这一步骤主要是运用“岗位分析问卷”、“任务调查表”、“岗位分析面谈”和“关键事件调查”等方法获得岗位分析的基础数据，具体包括： （1）每个岗位的基本材料 （2）岗位描述 （3）岗位要求 二、员工基本素质测评 这个步骤的主要任务是：通过对员工的个性特点、智力水平、管理能力、职业兴趣、气质特征、领导类型、一般能力倾向等方面的测评，对员工的长处和短处有一个全面的了解，以便为他安排合适的工作；针对员工存在的不足，拟定相应的培训方案；根据员工的上述特点，结合岗位分析的结果，对其进行具体的职业生涯规划。 三、建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系 培训是职业管理的重要手段，用来改变员工的价值观、工作态度和工作行为，以便他们能够在自己现在或未来的工作岗位上的表现达到组织的要求。一般来说，员工培训方案的设计主要有以下两种： ①以素质测评为基础的培训方案设计②以绩效考核为基础的培训方案设计。 四、制定人力资源规划 在公司原有的人力资源规划的基础上，制定以下规划： （1）晋升规划。 （2）补充规划。 （3）配备规划。 五、制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法 (一)要让员工充分地了解组织的文化、经营理念、管理制度。 (二)要为员工提供内部劳动力市场信息。 主要采取的方法是： ①公布工作空缺信息 ②介绍职业阶梯或职业通道 ③建立职业资源中心，内容涉及公司情况、政策、职业规划自我学习指南和自我学习磁带等。 (三)帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标 具体包括： ①短期目标（3年以内）：要具体做好哪些工作？在能力上有什么提高？准备升迁到什么职位？以什么样的业绩来具体表现？ ②中期目标（3～5年）：在能力上有什么提高？准备升迁到什么职位？在知识、技能方面要接受哪些具体的培训？是否需要进修或出国学习？ ③长期目标（5～10年）：准备升迁到什么职位？在知识、技能方面要接受哪些具体的培训？是否需要进修或出国学习？为公司作出哪些较突出的贡献？个人在公司处于什么样的地位？个人的价值观与公司的企业文化、经营理念融合的程度如何？ 第八章 组织职业生涯发展阶梯管理 【本章要点】 1．职业生涯发展阶梯的内涵 2．职业生涯阶梯模式 3．组织职业生涯阶梯的设置 第一节 职业生涯发展阶梯的内涵 一、职业生涯发展阶梯的概念 职业生涯发展阶梯是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 职业生涯发展阶梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合，它明确了组织中雇员的晋升方式，晋升机会的多少，以及如何争取晋升等，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力的方向，提供平等的内部竞争平台。 职业生涯发展阶梯的作用 一方面能够在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工的职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要； 另一方面，职业生涯发展阶梯通过帮助员工胜任工作，确立组织内部晋升的程序，对员工职业生涯发展施加影响，使员工的职业生涯发展目标和规划有利于满足组织的需要。 职业生涯发展阶梯包括的具体内容有： 职业生涯阶梯模式 职业生涯阶梯设置 职业策划 工作进展辅助活动 职业生涯阶梯模式和职业生涯阶梯设置是职业生涯阶梯设计的核心内容，也是职业生涯管理研究的一个重点问题。 二、职业策划 职业策划就是组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标以及优势和劣势，并帮助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程。 三、工作进展辅助活动 工作进展辅助活动是组织为了帮助员工胜任现职工作，顺利