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精细化管理是企业公车公营效益最大化的根本保证 　　 “公车公营”是公司化经营的方式之一，普洱运输分公司在集团公司领导的直接关心指导下，在行业管理部门的支持下，经过6年艰难细致的工作，把调整车辆产权和转变经营方式有机的结合起来。坚持走公司化经营的发展之路，从6年前没有一辆客运车辆产权属公司所有，到目前客运车辆产权公司占总车数的94.3%，其中公车公营占总车数的50.3%，公车承包经营占总车数44%，挂靠车辆在较短时限内将全部退出分公司经营格局。一个企业经营车辆产权明晰，最大程度地实现自主经营，规范管理服务质量标准提升逐步深入落实。如何使公司6年来的前期投入在较短时限内得到回报，将是企业管理者应该思考的问题和努力实现的目标。　　 在公司化经营范畴内，企业选择道路条件较好、客流相对集中的线路推行公车公营，加上行之有效的机制和精细化的管理，企业是能实现经营效益最大化回报。“公车公营”产权的变更和经营模式的调整，只是公司化经营的第一步，并不像人们想象的一调就赢，一变就有效益，而需要应用精细化的管理，增收挖潜才能实现企业公车公营效益最大化。　　 精细化管理是对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化、强调执行力。“天下大事，必做于细”，现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧），精髓（管理的精髓，掌握管理精髓的管理者），精品（质量品牌），精通（专家型管理者和员工