栖霞高速样板.ppt

1 项目名称 1. 案例研讨（项目）小组 1.1 团队精神 1.2 团队成员 1.3 研讨课题分工 1.4 里程碑计划 1.2 团队成员 1.3 成员研讨课题分工 1.4 里程碑计划 2. 项目工作范围描述 2.1 项目背景 2.2 项目分工 2.3 项目目标 2.4 项目工作描述表 2.1 项目背景 烟（台）-栖（霞）高速公路是山东省境内主要的高速公路。在烟台市境内该高速公路的B标段，建设里程为K31+400-43+800,主要工程量为石方36万方，土方38万方，互通式立交桥4座，中桥6座，小桥42座。工程总投资9000万元。该工程于2000年1月初开工建设，2000年12月底竣工。 1.3 项目总目标 交付成果：台霞高速公路B标段工程建设。 工期要求：工期12个月，工程从2000年1月1日至2000年12月31日。 成本要求：项目总投资9000万元人民币。 1.4 项目描述表： 2.项目组织结构介绍： 2.1 总公司管理组织结构图 2.2 采用矩阵式组织形式的理由 2.3 项目组织结构图 2.4 主要职责描述 人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效评估及激励等。 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作。 计划合同部：编制施工预算、施工计划、费用计划，制订验收计划管理办法和程序，负责成本控制和结算工作，负责各种材料的采购工作。 质量安全部：负责项目的质量和安全工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理制度、环境保护实施措施，落实安全质量目标。 工程技术部：负责编制施工组织、施工计划、施工过程进度、施工变更以及施工资料的整理等。  3.1 WBS项目分解结构图 3.2 项目责任分配矩阵 3.3 项目里程碑计划 3.4 项目先后关系表 3.5 项目网络计划 3.6 项目计划甘特图 3.1 WBS项目分解结构图 3.2 项目责任分配矩阵 3.3 项目里程碑计划 3.4 项目先后关系表 3.5 项目网络计划 3.6 项目计划甘特图 4.资源计划和费用计划 4.1 人力资源计划 ----人力资源计划的依据 ----人力资源计划表 ----人力资源负荷图 4.2 费用计划 ----费用分解表 ----预算费用负荷图 ----BCWS费用累积曲线 ----挣得值分析 人力资源负荷图 5.1 风险管理 主要内容： 5.1 风险管理概述 台霞高速公路B标段工程时间紧、任务重，且沿海公路地质复杂，项目内容多，仅桥涵总数就达52座，技术要求高，由于竞争激烈，费用预算较紧，不可预测情况，根据合同要求，项目管理班子通过风险识别，风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段。对项目活动涉及的风险施行有效的控制。从施工准备到土石方工程为前期工作和道路工程、桥梁工程、涵洞工程的主体施工工期中，妥善地处理风险事故造成的不利后果，确保项目按期按质竣工验收。 5.2 风险管理流程 5.3 风险管理内容 6 项目收尾与验收 项目收尾与验收阶段是项目周期结束的最后阶段，是项目团队承担方将其成果交给项目业主（项目承受方）使用前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目工程成果进行审查项目计划、项目时间、项目费用、项目质量、项目环保、项目安全及各类资料等项工作是否按合同要求完成。通过收尾和验收，若检查合格，将项目成果移交接受方（业主）接收，并交付使用。 项目收尾与验收流程图 谢谢！ 5.1 风险管理概述 5.2 风险管理流程 5.3 风险管理内容 风 险 识 别 风险评估与量化 风险防范与应对 监 控 及 修 订 阶 段 风险控制与监督 注：风险级别 ABC * * 案 例 研 讨 第一研讨小组 1.1 项目组团队精神 灵活高效 团结互勉 协作创新 043304C018 043304C016 043304C007 043304C014 043304C009 学号 熊国汉 郑宣 袁 蓉 罗勤军 张华 姓名 项目风险分析和控制 成员 项目收尾与验收 成员 资源计划、费用计划 成员 过程分解、进度实施计划。 成员 上级组织结构假设、项目组织结构形式、陈述理由。 成员 工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作描述表。 项目经理 项目团队承担工作 职务 姓名 学号 职务 姓名 学号 主要内容： 2000年1月1日项目开始，2000年1月20日施工准备结束，2000年4月20日土石方工程完成，2000年11月5日道路工程完成，2000年11月20日桥梁工程完成，2000年8月20日涵洞工程完成，2000年12月15日竣工验收完成。 重大里程碑 人力、材料、设备的需求