市场营销理论与实训教程 第2版 屈冠银 第十二章 规划企业成长战略新.pptVIP

Event Name Here BEA Confidential 第十二章 规划企业成长战略 要求理解并掌握以下内容： 如何确立公司使命 如何确立公司使命 如何评价业务单位及分配企业资源 如何规划新业务 蓝海战略与长尾理论 走向平坦的世界 确定公司使命 使命说明书的特点 如何定义业务单位 波士顿组合矩阵 市场吸引力—竞争能力组合战略 规划新业务 密集增长 一体化增长 多角化 同心多角化 水平多角化 集团多角化 企业成长战略选择 同心多角化魅力无限 绕过多角化的“陷阱” 学会放弃是企业成熟的标志 目标制定 业务单位所确定的目标必须符合以下4个要求： 目标必须按轻重缓急有层次化地安排(hierarchy)。 在可能的条件下，目标应该用数量表示(quantity)。 一个公司所建立的目标水平应该切实可行(realization)。 公司各项目标之间应该协调一致(consistency)。 战略目标执行 蓝海战略基石 红海战略与蓝海战略的比较 蓝海战略运作四步框架 蓝海战略的三个特点 长尾理论 全球化三大版本 公司如何应对平坦的世界 个人如何应对平坦的世界 （1）学习如何学习 （2）激情和好奇心 （3）学会和别人友好相处 （4）开发你的右脑 Thank You * * 屈冠银 * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 确定公司使