《领导力与组织创新：外派管理人员回任适应的调节作用-论文》.pdfVIP

上 海 市经 济 管 理 1二部 学 院 学 报 第 11卷第 6期 2013年 11月 JournalofShanghaiEconomicManagementCollege Vo1．11No．6 NOV．2013 领导力与组织创新： 外派管理人员回任适应的调节作用 姜秀珍 赵传辉 项佳慧 (上海对外经贸大学 工商管理学院，上海 200336) 摘要：随着全球化的不断推进，创新能力成为跨国公司获取国际竞争优势的核心要素，外派管理人员所形 成的领导力对母公司在全球竞争中维持与提高创新能力产生重要影响，研究外派管理人员领导力、回任 适应及其对母公司组织创新的作用关系，成为现阶段中国企业获取创新优势需迫切探讨的问题。研究表 明：回任适应对组织创新 中管理创新维度和技术创新维度没有直接作用，但在共启愿景和回任工作绩效 维度的交互作用中，在回任工作绩效高的情况下，共启愿景越高，管理创新就越强；在激励人心与回任工 作满意度的交互作用中，在回任工作满意度高的情况下，激励人心越高，技术创新就越强。 关键词：变革型领导力 组织创新 外派管理人员 回任适应 中图分类号：F272．9 文献标识码：A 文章编号：1672—3988(2013)06—0006—13 一 、 引言 全球化的不断推进 ，跨 国公司在世界经济 中的影响力和支配力进一步提升。在市场公共性、资源相 异性、反应迅速性的全球竞争中，创新能力成为跨 国公司在全球价值链 中实现价值增加、获取 罔际竞争 优势的核心要素(Woodmaneta1．．19931。作为一种结果，跨 国公司派遣执行海外任务的人数在不断增加 (Selmer，2004)。外派管理人员作为国际知识的集 中体现者以及 向跨 围公司全球网络组织扩散知识的战 略工具，能够缩短组织的学习时问，对母公司构建全球思维、控制海外分支机构、创新组织文化方面起着 重要的引领性，他们的领导力对母公司在全球竞争中维持与提高创新能力产生重要影响 (Harvev Novicevic，2002：Black。Gregersen，MendenhallStroh，1999)。然而，并没有证据确保外派管理人员领导力 会必然提高母公司的绩效，外派管理人员回任后遭遇的适应困境对母公司来讲是严重的人力资本与战 略损失。 对于中国跨国企业而言，尽管在世界舞台上的快速成长备受瞩 目，目前已有 73家进入 2012年世界 500强排行 (财《富》，2012)。然而，正如党的十八大报告所指 ，必须加快走出去的步伐，努力培育一批世 收稿 日期：2013—09—25 基金项 目：教育部人文社会科学青年基金项 日“外派管理人员回任适应、领导力及其对 公司组织创新影响研究”(项 目号： 1OYJC63O098)。 作者简介：姜秀珍 (1973一)，女，山东省烟台人，上海对外经贸大学工商管理学院教授，研究方向：国际人力资源管理；赵传辉 (1990一)，男，河南省固始人，上海对外经贸大学工商管理学院研究生，研究方向：困际人力资源管理；项件慧 (1990一)，女， 江苏省南通人，上海对外经贸大学工商管理学院研究生 ，研究方 向：国际人力资源管理 。 — — 6—— 国资改革与国企管理 姜秀珍等 领导力与组织创新：外派管理人员回任适应的调节作用 第 11卷 第 6期 界水平的跨国公司，这才能与中国世界经济总量第二的地位相匹配，中国企业的国际化经营正处于初级 阶段。与发达 国家显著不同的是，外派管理人员的作用不仅仅是通过他们拓展母公司在海外的国际化战 略，更为重要的是把他们作为将国外先进 的理念、知识与经验转移回母公司的战略机制，这种战略机制在 极大程度上通过领导力得 以实现，是母公司加速 国际化进程，提高创新水平的关键。因此，在企业国际竞 争 日益激烈的背景下，研究外派管理人员领导力、回任适应及其对母公司组织创新的作用关系成为现阶 段中国企业获取创新优势需迫切探讨的问题。 二、相关概念 1．外派管理人员变革型领导力 外派管理人员对业务单元负有主要的行政责任，通常负责子公司或国际合资企业的所有活动 。外派 管理人员领导力的研究是近些年开始出现的，主要从外派管理人员的国际经历角度展开。这是因为，对 外派管理人员来说，