蒋远华用MBO推进混合所有制.pdfVIP

编者按：大半年过去 了，十八届三中全会倡导的国企混合所有制改革 ， 在政府层面动作频仍，以上海为代表 的地方政府纷纷 出台指导意见， 国资委也选 中几家央企跃跃欲试 ，但 以首富大连万达集 团董事长王 健林为代表 的民营资本却呛声不断。为此 ，本刊采访 了早在 2002年 就开始混合所有制改革并取得成功的湖北宜化集团有限责任公司 (以 下简称为宜化集 团)董事长蒋远华 ，听听这位 “过来人”怎么看 蒋远华●● 用 MBO推进混合所有制 本刊记者 马龙行 冯珊珊 政企不分依然是国企的顽疾 晶基藿 ：您认为国有企业存在的主要问题是什么? 蒋远华：国有企业遵循的游戏规则与私营企业不同。国有企业可以亏本赚吆 喝，私营企业不行 ，去哪儿找谁?政企不分是国有企业 的顽疾。有些人投机取巧 ， 做企业紧跟领导或政策的步调，确实 占了不少便宜。但规模到了宜化集团这个量 级，就只能是一个全 国性的企业了，不可能还是一个区域性的企业，地方政府想 保护也保护不了了。我们这么大的体量 ，肯定不能靠投机取巧 占政府便宜来发展， 那样风险也太大，我们需要的是稳定的长期增长。从长远来看，你要把企业做好 做长久，还是要做好企业家，而不是政治家。 霹旦囤 ：十八届三中全会重提混合所有制，但宜化集团早在2002年就进 行 了混合所有制改革。当时，您是如何先知先觉般准确把握住这种时代脉动 的? 蒋远华 ：宜化集团的混合所有制，有它 自己的历史原因，是历史形成的。当 年国企改革困难重重 ，只好从收购的小企业着手开始改，把兼并的两家小企业改 332 柒月号 iMana~lement封面文章 是馅饼还是 陷阱?控制权为什么比股权产权还重 子 以获得与国企同等的市场待遇吗? 要?这些企业家究竟在担 心什 么，国企不值得信 蒋远华：这不太可行，国企的领导没有那个动力， 任 ，还是对 国家政策的稳定性存疑? 没有那个胆量 ，不会去 冒风险。国企还是 自己改 自 蒋远华：他们的担心很有道理 ，在现代企业 己比较好 ，比较稳妥 。 制度没有完全确立 ，企业经营不透 明的背景下， 不能掌控往往就意味着利益被侵 占。现在那种 “谁 无为而治 ，明天更美好 跟国有企业混合谁倒霉”的论调有一定的道理和 市场，除非是你本来就打着官商勾结侵吞国有资 醑基萋鹭礴：相当一部人推崇新加坡的淡马锡 产的歪主意。所 以，我认为，混合所有制还是应 模 式 ，就是成立一 家国有 资本投 资公司，以股权形 该从 内部开始，而不是从外部引进。像 中海油、 式在资本层 面运作那些参与 的混合所有制企业 (国 中石油这样规模的央企，无论如何混合可能都是 企或 民企) ，在具体 的运 营管理层 面完全放手 ，不 非常困难的。但我们可 以从子公司、孙公司开始， 再像现在这样指 派代理人 。 让现在的内部人高管开始持股，改制成混合所有 蒋远华：只管资本，不管具体的人和事 ，目前 制企业 ，然后让它再逐步做大。从外面引进 民营 在 中国是很难操作的。其实 ，中国的社会状况不需 企