高新技术型企业员工培训体系的分析研究--_--以沈阳市东软集团为例.pdfVIP

高新技术型企业员工培训体系的研究 ——以沈阳市东软集团为例 丁岩 摘 要 随着社会经济的不断发展，高新技术型企业的培训工作显得日益重要。企业要想获得比自己竞 争对手更大的生存和发展空间，就必须不断提升企业的工作效率，认真对待企业的员工培训工作， 具有科学的企业培训战略。高新技术型企业做作为我国的科学技术支撑企业对我国科学发展，技术 进步起到了重要作用，因此，完善高新技术型企业培训工作具有深远的意义。 目前在我国的国有企业、民营企业、家族企业等，对培训缺乏有效的系统的制度规范，致使培 训效果不显著。鉴于此种情况，本文主旨：明确培训的战略作用，通过分析当前高新技术型企业做 作为我国的科学技术支撑企业对我国科学发展，技术进步起到了重要作用，因此，完善高新技术型 企业培训工作具有深远的意义企业培训现状，发现存在的问题，进而提出一套科学的员工培训体系。 本文通过对国内外研究现状进行分析，并对高新技术型员工培训相关理论进行介绍，理清高新技术 型企业员工培训的思路，结合在东软集团调研了解的情况，对东软集团的员工培训体系进行了较详 细地研究，对东软集团的培训体系进行分析，借鉴其员工培训体系的成功的经验并找出其不足之处 并且对其员工培训体系进行完善，提出改进设想。 本文采取“定量分析和定性分析相结合、文字描述与图表说明相结合、实证分析与比较分析相 结合的研究方法”对研究主体进行深入研究，如：使用HRT培训系统模型对研究主体培训体系进行 拟合，对东软集团培训体系进行分析；在培训评估中使用雷达图进行分析说明：运用成本——收益 分析方法对培训的成本进行评估；使用收支平衡分析法计算项目花费和回报。通过检索文献、咨询 专家以及数据分析等，总体把握东软集团员工培训体系状况。总结了一些国内类似企业值得学习的 经验及存在的问题，对其培训体系进行完善，提出改进建议。 关键词：高新技术型企业，培训需求分析，目标的细化，培训效果评估 onstaff High—techenterprisestrainingsystem Neusoftasan -·--ShenyangGroupexample Dingyan Abstract Withthe of rapid intheinternationalmarket developmentknowledge-basedglobaleconomy,competition more intense．Market istherealtalent becoming enterprises to competitionamong competition，theonly way staff increasetheirinvestmentinstaff talentsand tothe training,andconstantly training，business knowledge in and in their competitiveadvantage