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浅析事业单位的绩效考核与绩效工资管理 　　摘 要：为了适应社会的发展，以人为本越来越被广大事业单位的管理者所推崇和重视，且都通过强化对员工的培训，促进其能力素质的不断提高，加之制定科学的薪酬激励制度等等措施，来达到推动单位快速发展壮大繁荣的目标。因此，绩效考核和绩效工资也就应运而生了。 　　关键词：事业单位；绩效考核；绩效工资管理 　　一、事业单位绩效考核的概况 　　伴随着经济的发展，人事管理制度必须跟上潮流的步伐，不断改变自身来适应社会经济的发展要求，传统的人力资源已经失去了竞争的优势，新的人力资源机制终将取而代之。经过多年的改制，事业单位的管理已经进步了不少，都越来越重视人力资源的作用。在选取人才时，面对竞聘者之间的激烈的竞争，事业单位的管理者和人力资源管理部门也始终坚持“公平、公正、公开”的用人原则，通常以能者优先，从而保证了单位所需适用人才的引进。然而对工作人员的绩效考核却一直难有突破性的进展，考核主要以定性考核为主，缺乏量化的工作指标考核，主观随意性大，考核结果说服力不强。虽然各事业单位的管理者也在努力跟上时代的步伐，积极改进考核方式和考核办法，可是人力资源开发与管理的观念仍然比较落后，大部分都缺乏系统的、科学的绩效考核机制。与事业单位目标一致的人力资源管理体系和能很好发挥激励作用的绩效工资机制还没有建立和普及。 　　二、绩效考核的重要性 　　绩效考核不仅是一种考核的结果，更多的是对员工的督促和管理，好的绩效就证明了员工更好地完成了单位交代的工作。此外，绩效考核也是一个过程，是目标的设定、目标的达成和实施并改进的过程。还有，绩效考核在人力资源管理中与工资密切联系，工资一般是由固定工资和绩效工资组成的，工资的高低主要由绩效的高低决定，通过建立健全绩效考核机制，从而激励员工保持积极上进的工作态度，更好和更有效的完成工作。另外，好的绩效考核机制还能推动员工与其工作单位共同成长进步，通过全面的考核来发现个人和单位在工作与管理上存在的问题并及时改进，这样就可以达到一箭双雕的效果。 　　现实工作中，由于业务管理和人力资源管理职能之间相差甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展的需要，不能发挥其主动的功能。尤其是当它要引进先进的自动化控制技术、信息技术，就需要提升员工自身操作水平和专业技能，以提高它的劳动效率，并加强安全性保障。因此，人力资源的管理与单位业务管理要充分接合起来相互沟通，在其内部建立基于单位的未来和发展战略层层落实的人力资源管理体系，来满足事业发展的迫切需要。 　　三、事业单位绩效考核的发展趋势 　　（1）始终贯彻以人为本的思想。人才是一种资源，它既有其本身价值也可以创造价值。一个单位如果能找到与人才之间的契合点，就可以更好的发展。以人为本其实就是创造一个更好的工作环境，以便留住人才，所以事业单位要摈弃旧的观念，真正树立以人为本的管理理念，尊重员工爱护员工，尊重他们希望公平，追求平等的愿望。工作单位要发展就要适应潮流，深刻了解人力资源是第一资源的概念。 　　（2）在公平的大前提下，制定科学、合理的薪酬激励制度。奖励制度是单位留住人才、吸引人才、激励人才的重要手段，公平的奖励能更好地激发起其工作的动力。人力资源管理是否成功，主要是看能否调动员工的积极性，提高员工的工作效率。在如今的社会主义市场经济条件下，薪酬政策已成为提高绩效的关键，是各个行业各个单位必须要深入研究的课题。而不科学的薪酬管理制度或者人力资本不足，则会成为事业单位发展的一大的瓶颈。为了改善这一难题，事业单位都必须改善薪酬管理制度，充分利用薪酬管理的激励作用，促进事业的不断发展壮大。 　　四、事业单位绩效考核及工资管理面临的问题 　　（1）管理机制存在问题，对绩效考核的重要性认识不足。现有的人力资源管理机制已经不能适应经济发展的要求。大多数的事业单位虽然已经设立了人力资源部，可是还是未能够从传统的管理机制中脱离出来，转变到新的人力资源管理上来，没有把人力资源的作用充分发挥出来，没有和工作单位的发展命脉连在一起，这就证明了有些事业单位还是对绩效考核不够重视，还没认识到其重要性。仍然沿用旧的人事部门的职能，忽略了广大员工的主观能动性，对于绩效的考核还停留在计划之中，忽视了人才流动的合理性，忽略了用科学的考核系统来对待人才，以至于到现在还未能建立起一套有效的人力资源管理模式。 　　（2）考核内容单一和方法不科学。目前很多事业单位仅仅要求每个员工写年度总结报告，而没有和实际工作情况联系起来进行全面的考核。毕竟考核的目的是在于检查员工的日常工作和提高他们的工作水平，是为员工的薪酬、晋升、降职提供依据的。所以单一的考核内容不能全面和真实地反应每个员工的工作状况与工作绩效，这与完善的绩效考核有一定的距离。同时，考核标准的不明确，容易在