三级核算管理办法(13页).docVIP

三级核算管理办法 第一条 班组建设、三级核算是企业管理工作中最重要、最根本的基础工作。班组作为企业基本的团队、基层的组织、基础的力量。为了较大幅度地增加员工收入，持续不断地促进企业健康、平稳、快速发展，遵循“超常规思维、跨越式发展”的理念，建立一套操作可行、考核严谨、制度完善的三级核算体系，充分发挥班组三级核算的职能作用，特制定本办法。 第一章 三级核算总体指导思想、目标、原则 第二条 三级核算以决战完胜集团公司“四年翻两番”的目标及公司效益最大化为总体目标；以建立有效的激励和约束机制，充分调动班组工作的积极性和责任心，圆满完成公司下达的各项任务和指标为指导思想；以切实有效的成本费用控制措施，节约实际消耗，达到节能降耗、增效益，准确核算、考核成本费用为原则。 第二章 三级核算的组织领导 第三条 根据三级核算班组建设管理的需要，公司成立三级核算班组建设领导小组，负责三级核算班组建设的领导工作。 组 长：总经理 副组长：党委书记 生产副总 财务副总 总会计师 成 员：各矿矿长、企管部部长、生产技术部部长、财务部部长、设备供销部部长 第四条 班组三级核算以财务部、企管部、设备供销部为牵头组织单位，建立分工负责、齐抓共管的组织领导体制。 第五条 财务部负责班组三级核算的组织、指导、协调等工作。 第六条 企管部负责班组三级核算的标准制度、考核细则等工作。 第七条