IT集成项目的风险评价与控制.pdfVIP

2003年第1期 中南时握政法大学学报 x.1.2003 双月刊 Bimonthly 总第136期 JOURNALOFZHONGNANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW Serial幽.136 IT集成项目的风险评价与控制 李 维 宁 (中南时经政法大学怪济学院，期北式汉430060) 摘要 本文就IT集成项目的风险问题进行了系统研究和探讨 其内容包括I下集成项目的特点、风 险的产生与特征，预洲和评价、防范和控制等. 关钮词;1T集成顶目;风险总休评价;层次分析法。风险控制 中图分类号:F49 文欲标识码:A 文t偏号:1003-5230(2003)01-0089-05 随着知识经济、信息时代的来临，计算机系统软件迅猛发展，IT集成项目的科学管理问甄 日益突出，尤其是对项目风险的评价、防范和管理更是引起了人们的关注和重视。IT集成项目 的特点决定了这些顶目的的风险较一般项目更多，影响更大，其管理和控制也较一般项目更 难、更复杂，要求我们大力加强IT集成项 目中有关风险的预翻、评价、防范和控制的研究。 一、IT燕成项目开发的特点 I.IT集成项目的开发具有知识资本的高占比。与一般性项目开发相比，IT集成项目中知 识资本的占比要高得多。尽管目前中国信息产业的发展程度较之发达国家还有相当大的差距， 但这一情况仍然十分突出:在中国目前的情况下，一个大型IT集成项目，用于硬件设备(如计 算机主机、终端、外设、网络等)的投人约占6000^70%，软件研发和系统集成的投人占25%^- 38%,新技术、新技术培训占0.5肠...2oa。而一般性工程项目的软性投人(如设什费等)通常只 占项目投资总倾的2%-50n 2.1丁集成项目具有较高的技术复杂程度。IT集成项目的技术复杂程度要比一般工程项 目高得多。一般的工程项目或建设项目大都有传统的经脸做法、行业规范和国标可循，豁要特 殊加控的关键点较少，且难度一般不大。而大型IT集成项目就不一样了，其项目开发链很长， 随着用户需求的不断变化和创新，系统软件的功能也必须不断拓展和创新，从而也就要求不断 地引进新的技术和增添软件的知识含量和技术含最，这就使得IT集成项目所需要的技术必须 是先进的或比较先进的，开发中很多做法没有现成的行业规范或国标，项目在实施过程中需要 收稿a期 2002-09-0-5 作者简介 李维宁(1946- ).男，湖南武冈人，中南时经政法大学径济学院教授。 特殊加控的关键点也多得多。 3.IT集成项目具有时效性强的特点。IT产业是一种高新技术产业，这些高新技术的发展 日新月异，其生命周期比传统工程项目所需技术的生命周期要短得多。 a.高投资回报与高风险相伴。由于IT项目的开发具有上述特点，因而只要获得成功，其经 济效益一般都相当可观，投资者能在一个相对较长的时期中，获得高额的、综合性的投资回报。 但是 高收益总是与高风险相伴而行。既然】丁项目的开发具有高投资回报，那末，与此同时，它 的风险程度也将远远高于一般项 目。 二、IT集成项目的风险来源与特征 I决策风险。与一般项目的开发不同，软件集成项目在其产品出来之前，往往是作为一种 思想或计划，存在于开发人员的头脑之中，这种 “意识形态”的产品一开始总是比较模糊的。其 性能与用户的需求往往存在差距，其开发成本和未来收益不可能进行准确的测算，其开发过程 中可能遇到的问题和挑战甚至于无法估计。 z财务风险。由于IT集成项目的复杂性和开发过程中内外环境的多变性，人们对项目开 发的进度、开发时间的长短、以及与此相关的开发费用的多少往往估计不准。 3技术风险。这是IT集成项目开发中最大的风险来源。由技术原因引起的风险是多方面 的:从技术进步的角度看，软件开发的新技术、取代技术的出现和应用，难免对现有技术带来影 响和冲击;硬件技术的发展也会对系统软件的开发带来影响。 4.市场风险。在市场经济条件下，IT集成项 目所需的各种要素必须通过市场来取得，项目 的社会效益和经济效益也必须通过市场过程来实现，要素价格越低，