“拿摩温”与近代外国在华企业工人管理制度本土化——以英美烟公司为中心的考察.pdfVIP

‘‘ 拿摩温”与近代外国在华企业 工人管理制度本土化 ——以英美烟公司为中心的考察 王 强 摘要：外国企业在进入中国以后，借鉴了中国传统的通过地缘、血缘等本土关系网络管理、控制 工人的拿摩温制度，将其移植到_r-F管理中，利用拿摩温控制工人言行，提高生产效率，压迫工人的政治 活动，也降低了车闻管理成本，是外国在华企业在内部管理制度方面实施本土化策略的一个显著特征。 随着拿摩温势力的增长，其逐渐成为外国企业制度改革的障碍，尽管外国企业采取多种措施，却始终未 能消除拿摩温对工人的实际控制。拿摩温与外国企业的关系，体现了本土非正规制度对西方企业制度 本土化的影响及其特征。 关键词：近代；外国企业；拿摩温；企业管理；企业制度；本土化 基金项目：国家社科基金项目(09CZS019)；中国政法大学校级人文社会科学研究项目；中国政法大 学青年教师学术创新团队资助项目 中图分类号：F129 文献标识码：A 文章编号：1001—5019(2012)04—0140—09 作者简介：王强，中国政法大学马克恩主义学院讲师，历史学博士(北京102249)。 《马关条约》以后，外国在华投资迅速增 管理制度，作为一种非正规制度①，它在近代企 长，各主要资本主义国家争相在华设立工厂。 业的工人管理上发挥了低成本、高效率的特点。 外国企业在进入中国以后，其西方式的企业制 初入中国的外国企业将其移植到自身工厂管理 度和管理理念势必与中国市场中的乡土、家族 中，利用拿摩温控制工人的言行，提高生产效 观念以及行业组织、商业习惯等传统特征发生 率，压迫工人的政治活动，也降低了车间管理成 碰撞。在这个迥异的异域文化环境中，如何将 本，是外国企业在内部管理制度方面实施本土 西方企业管理制度与中国本土社会特征结合起 化策略的一个显著特征。虽然学界对近代拿摩 来，是外国企业实现本土化经营的关键。 温制度已经有了一些研究成果②，但多聚焦于 拿摩温制度是中国传统商业组织中的工人 华资企业拿摩温问题的探讨，对在华外国企业 ①根据帝l度经济学的定叉，帝I度变迁分为正规制度与非正规制度两个领域。正规制度指的是由人类设定的成文的规则，非 正规制度为风俗、习惯以及行为准则等文化层面的规则。正规制度与非正规制度由于相同的社会经济发展阶段而具有相互契合 性。参见[美]道格拉斯·c·诺斯《剁度、常J度变迁与经济绩效》，刘守英译，上海：上海三联书店，1994年，第61页。 ②经江《解放前上海造船工业中的包工制度》(《学术月刊》1981年第1l期)和余明侠《近代封建把头制度探析》(《江海学 刊)1994年第2期)重点关注了拿摩温制度的内容、组织及其发展，并进一步强调了其封建性和剥削性特征。而王处辉的《中国近 代企业劳动组织中之包工制度新论》(《南开经济研究》1999年第5期)则认为拿摩温制度在当时的社会环境中，是行之有效的劳 动组织方式。对近代中国企业发展具有重要促进作用。李雅菁《近代新式棉纺织企业工头制管理方式浅析》(《安徽史学)2007年 第6期)和奠最《试论中国近代把头制馒文化因素》(《河南师范大学学报)2012年第1期)则分别从交易费用与传统文化的角度， 分析了拿摩温制度在近代华资企业中普遍存在的原因。 7 】40 万方数据 王强：“拿摩温”与近代外国在华企业工人管理制度本土化——以英美烟公司为中心的考察 的拿摩温制度鲜有涉及，而拿摩温制度是外国 培训，另一些拿摩温则是地方派别或帮会的大 企业制度本土化的重要体现以及渗透中国市场 小头目，有些甚至是地方的封建把头，因此，拿 的有力工具，理应引起研究者相应的关注。英