第六章施工项目现场管理和生产要素管理解析.ppt

DD 涡轮增压器 第六章 施工项目现场管理 和生产要素管理 第一节 施工项目现场管理 第二节 施工项目生产要素管理概述 小结 第一节 施工项目现场管理 目的要求： 1、熟悉施工项目现场管理的概念； 2、明确施工项目现场管理的意义； 3、了解施工项目现场管理的内容。 教学内容： 一、施工项目现场管理概述 (一)施工项目现场管理的概念与目的 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。 “规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场管理的目的。 施工现场布置 施工现场布置 (二)施工项目现场管理的意义 1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。 2、施工项目现场是一个 “绳结”，把各专业管理联系在一起。 3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。 4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。 二、施工项目现场管理的内容 (一)合理规划施工用地 (二)在施工组织设计中，科学地进行施工总 平面设计。 (三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整 施工现场的平面布置。 (四)加强对施工现场使用的检查。 (五)建立文明的施工现场 应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。 第二节 施工项目生产要素 管理概述 目的要求: 1、熟悉生产要素和施工项目的生产要素的定 义； 2、明确施工项目生产要素管理的意义； 3、了解施工项目生产要素管理的主要环节； 4、认识施工项目生产要素管理的特点。 教学内容： 一、施工项目生产要素管理的概念 (一)什么是生产要素 生产要素是指形成生产力的各种要素。 1、科学技术是形成生产力的第一要素 2、劳动力是生产力中最活跃的因素 3、机械、设备工具和仪器等不动产是劳动手段 4、各种材料或半成品是劳动对象 5、资金是财产和物资的货币表现 (二)什么是施工项目的生产要素 施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。 (三)施工项目生产要素管理的意义 施工项目生产要素管理的最根本意义在于节约活劳动和物化劳动。 1、进行生产要素优化配置。 2、进行生产要素的优化组合。 3、进行生产要素的动态管理。动态管理的目的和前提是优化 配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。 4、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源以 取得节约资源 (资金、材料、设备、劳动力)的目的。 二、施工项目生产要素管理的主要环节 （一）编制生产要素计划 （二）生产要素的供应 （三）节约使用资源 （四）进行生产要素投人、使用 与产出的核算，实现节约使用的目的。 （五）进行生产要素使用 效果的分析 三、施工项目生产要素管理的特点 (一)劳动力 施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。以上也是施工项目劳动管理的正确思路。 (二)材料 施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的。 (三)机械设备 施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。 （四）技术 施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。 施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用;三是确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保工程质量;四是努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。 （五）资金 资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节:编制资金计划，筹集资金，投人资金 (施工项目经理部收入)，资金使用 (支出)，资金核算与分析。施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。 第六