本科供应链12祥解.ppt

Kasra Ferdows(1997)设施分类： （1）海外设施：用于出口商品生产的低成本设施 （2）源头设施：用于全球生产的低成本设施 （3）服务设施：地区性的生产设施 （4）贡献设施：具有开发技能的地区性的生产设施 （5）前哨设施：为了获得当地技能的地区性的生产设施 （6）领导设施：在开发和流程技术上起领导作用的设施 生产技术能带来显著的规模经济效益 策略 ：布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 策略：建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同 策略：在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性 策略：在较少的几个大基地进行生产。 技术因素 关税水平 高关税：供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小 低关税：减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力 税收减让 企业布局于税收减让地区可获得成本优势 汇率风险 需求波动 宏观经济因素 良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件 基础设施的好坏影响供应链运营的成本 场地的供给 劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业 关键的 基础设施 靠近运输枢纽、靠近机场和码头 、高速公路入口、铁路服务 基础设施因素 诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近 企业如何进行竞争 企业间的积极外部性 许多企业临近布局使他们均受益 为瓜分市场而布局 一项基本的决策 企业是临近还是远离竞争对手布局 如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING )模型 竞争因素 两家企业在直线上的布局 假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企业的需求d1和d2分别是： 0 1 a 1 - b 显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时，两家企业就能将自身的市场份额最大化 3. 供应链网络设计决策框架 P69 经过市场优化，我国出现了胶东半岛（海信、海尔、澳柯玛）、长江三角洲（飞利浦、春兰、小天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等）、广东珠江三角洲（康佳、TCL、科龙、容声、格力、美的、格兰仕等）三个大的家电业集聚圈。 三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形成良好的产业链关系。 家电业三大集聚圈的形成 你知道我国家电企业都分布在哪些地区吗？ 三、供应链网络优化 1. 约束理论的定义 TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素 ─ TOC 称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 P70 约束：企业实现目标的过程中的制约因素 TOC：识别约束，改进并消除约束 识别和消除“约束”管理理念和管理原则 2. 约束理论的原则 1）物流平衡代替生产能力平衡 2）系统的约束决定着非瓶颈资源的利用程度 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 非瓶颈 （a） （b） 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 非瓶颈 装 配 中 心 市 场 （c） （d） 3）瓶颈资源上的损失是整个系统的损失 4）非瓶颈获得的优化毫无意义 5）瓶颈控制了库存和产销率 产销率指的是单位时间内生产出来并销售出去的产品量， 即通过销售活动获取利润的速率。 唐山师范学院 经济管理系 说明 所有的制造过程均可简化为4种制造基本类型 初始形成 A)瓶颈供给非瓶颈 B)非瓶颈供给瓶颈 C)瓶颈与非瓶颈的产品装配成成品 D)瓶颈与非瓶颈独立向市场提供产品 X→Y →市场 Y → X→市场 X Y 最终装配→市场 X →市场 Y →市场 X是瓶颈，Y是非瓶颈 X→A→B→C→D→市场 Y A→B→C→D → X →市场 Y A→B→C→D Y X 最终装配→市场 X →市场 A→B→C→D →市场 Y 3. 约束理论的应用 【案例分析】 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识