某年采购管理部述职报告及来年经营责任书课件.pptVIP

* 2004年述职报告 采购管理部 2005年1月 目录 材料采购综述 施工招标综述 战略采购和区域定点采购 材料调研 对其他分公司的支持 团队建设 年度重点总结 存在及不足 一、04年工作总结 1.材料采购综述 截止12月底，共签署材料设备采购合同227份，总采购金额18716.4万元。 一、04年工作总结 2.施工招标综述 截止11月底，共签署施工合同189份，总合同金额 50627.9万元 一、04年工作总结 3.战略采购和区域定点采购 1）区域战略采购 2）承建商、监理战略协议 一、04年工作总结 3.战略采购和区域定点采购 3）公司定点采购 一、04年工作总结 4.材料调研 04年采购部一共对橱柜、钢制进户门、铝合金门窗、栏杆、户内门、地板、家用电器等材料进行了市场和技术标准的研究，共完成调研报告 6 篇，对 8 种甲供材料（橱柜、钢制进户门、铝合金门窗、栏杆、户内门、地板、不锈钢信报箱、景观石材）初步建立了采购技术标准，均作为合同附件，提高材料采购品质。 与设计部合作，利用战略供应商资源对全装修房材料配置、选型进行研究、提供建议。 一、04年工作总结 5.对其他分公司的支持 铝合金门窗、钢制进户门、楼梯栏杆实现了区域联合采购，对南京、无锡公司工程系统进行了铝合金门窗技术标准交底。 对无锡公司从总包、监理招标和示范区材料采购给予了支持。 一、04年工作总结 6.