TPI管理讲座要点分析.pptVIP

第三、贡献率如何计算？ 设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。 根据评价基准计算贡献率（例） 铣 床 20% 组 装 压 机 管道加工 焊 接 41名 部 门 人员配置 5名 详 细 目 标 20名 成 型 20% 1.0名 热处理 20% 4.0名 17名 合 计 大型压机材料等待时间减少 85% 小型压机精密作业时间减少 45% A铣床作业等待时间减少80% 达成目标 20% B, C, E生产线 节拍减少 0.06分 F生产线 停止时间减少 56.2% 贡献率(%) 8.2名 6名 8名 8名 1.2名 A铣床作业等待时间减少80% 部品取拿时间减少 40% 资材准备, 搬运时间减少 50% 1.6名 3.4名 105名 21.4名 25% 2.0名 20% 20% 成型品台车搬出时间减少 31% 异常处理时间减少 90% 第四、制订目标分解一览表 按给定的综合目标根据事业场状况重点展开，每个具体个别目标设定后，综合目标经过一定的阶段·顺序,以及议事决定，为一眼能看出是否达到个别目标，有必要制作全员都能看得到的目标展开一览表。 综 合 目 标 个 体 的 具 别 目 标 [目标展开1] [目标展开2] [目标展开3] [目标展开4] 贡献率 目标值(现象值→目标值) 个别目标项目 第五、目标展开是否合理？如何评价？