战略管理教学第五章公司战略要点分析.ppt

第五章 公司战略选择 lqft 公司战略 稳定型战略 发展型战略 防御型战略 公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。 一、稳定发展战略 稳定地、非快速地发展。 1、特征： 公司满足于其它过去的效益，继续寻求于过去相同或相似的战略目标。 公司期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 2、稳定战略的类型 　（1）无变化战略　 　（2）维持利润战略　（3）暂停战略 　（4）谨慎前进战略 　　 3. 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好 ； 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。 4、稳定发展战略的缺点 公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。 5、稳定性战略的适用条件 外部环境：外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略 。 企业内部实力 ：如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，就无法采用扩大市场占有率的战略。 二、发展战略 发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 1、采用发展型战略的公司所表现出来的特征 1、公司发展不一定比整个经济增长速度快，但往往它们的产品比竞争对手的市场增长更快； 2、公司往往获得了超过社会平均利润率水平的利润； 3、公司鼓励创新； 4、公司倾向于采用非价格手段与竞争者相抗衡。 5、公司不是去适应外界的变化，而是使外界适应它们自己。 2、采用发展战略的原因 在动态的竞争环境中，发展是一种求生的手段。 扩大规模和销售可以降低成本 企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力 3、适用条件 企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况 增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束 公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求 判断增长型战略的合适性还要分析公司文化 案例1：三星OA继续稳定战略局 不可否认，在传统的打印机强势厂商里没有三星的名字，但三星绝对是现今打印机领域的领军人物。自三星涉足打印机领域以来，一直保持着数倍于对手的高速增长，显然在这奇迹般的成功背后有着令人称道的内涵。在三星电子的品牌布局中，三星OA是重要的一环，在商务领域和高端战略中地位尤为突出。 案例1：三星OA继续稳定战略局 　三星在打印机领域的成功切入与其强大的技术实力和卓越的设计密不可分，经历了几年的飞速发展之后，显然三星挤进了打印机领域一线厂商之列，尤其是黑白激光产品领域，三星已经跃居世界第二。 案例1：三星OA继续稳定战略局 市场把握向来敏锐的三星看到了消费者的需求，在CLP-500试水市场并得到肯定后，随之而来的是“个人彩激”CLP-300以及技术和设计并举的CLP-600系列的面世。在三星的战略部署中，彩色激光打印机将是重中之重，其投入力度也不断攀升。2007年，三星推出了破空之作CLX-3160系列彩色激光多功能打印机，紧接着，三星还将上市其推动普及应用的彩色激光多功能打印机CLX-2160系列。 案例1：三星OA继续稳定战略局 　在技术的研发上面，三星的投入之大一直为业界所称道，三星打印机在全球有100个办事处、3个工厂、5家研发中心、5家设计中心；每年销售额的8%-10%投入研发。由此造就了诸多独有且富有竞争力的技术，如NO-NOIS静音技术、USB直接输入、ID copy、独特的省墨设计等。  4、发展战略的主要类型 1、集中性成长战略 2、一体化战略 3、多元化经营战略 4、公司合并战略 5、合资经营战略 6、国际化经营战略 7、国际战略联盟 1、集中性成长战略 集中生产单一产品或服务的战略，是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 如果企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。 贵州茅台：产量逐年提升 产量逐年提升，但短期内难改供不应求局面 上市时，公司宣布的茅台酒产能在4000-5000吨，公司上市后积极扩大产能，但产量扩大的进度远低于需求增长的速度，供不应求的状况没有得到很好的缓解。从2005年到2010年，公司实施“十一五”万吨计划，每年新