供应商订单交期管理.pptVIP

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2016-11-11 发布于安徽
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供应商订单交期管理.ppt

供应商订单交期管理交期延误管理 1、与供应商沟通，了解实际状况 2、给出补救措施，降低损失 3、分析原因，杜绝二次发生 ⑴外部因素及解决方案 ⑵内部因素及解决方案交货提前管理交货提前造成的主要问题 1、占用有限的仓储空间 2、降低库存周转率 3、资金占用问题交期提前解决方案采购前的异常准备和干预措施 1、明确L/T,控制交期 2、控制下单数量 3、确认交货期 4、注意备选供应商的培养 5、协助供应商处理瓶颈问题 6、采购做好物料跟催 7、项目需做好物料紧急程度分级预警机制事后相关措施 1、供应商日常考核工作 2、以书面形式通知供应商，开出损失清单，罚单 3、加强采购部流程的宣导、规范，采购员绩效考核 4、供应商出具整改报告，及整改进度跟踪 * * 2011.12.15