组织文化_第九章企业文化管理与实施解读.pptVIP

（二）设立专项基金 （1）宣传费用：形象设计、公关费用、公益广告牌费用、新闻发布会费用、各种宣传手册、标语、条幅制作等费用； （2）文化活动费用：关于文化建设的活动，如演讲比赛、征文、晚会、研讨会、团队建设等所需的费用和奖品； （3）培训费用：培训教材费用、外请专家讲座费用、参观学习等费用； （4）部门建设费用：人员配备、办公设备购买等费用。 三、企业文化职能部门的人员保证 首先，根据企业文化变革的难度和规模，在企业文化处配置相应人员，力保他们成为文化变革或创建的中坚力量； 其次，要在原有考核标准里，加入是否认同企业价值观，是否贯彻企业文化变革，是否在行动上率先示范，以身作则等内容，做不到这些，不予提拔； 第三，在对管理者的选拔作用上，建立公平竞争、择优录用的制度，通过科学的选拔程序，满足职工自我实现的愿望，创造出一种奋发向上的氛围，对企业文化建设的实施很有帮助。 （1）在公司领导层展开热烈的讨论和学习，形成统一意志，为企业文化的实施打下基础； （2）对中层干部进行培训，因为他们的认同与执行是整个企业文化实施成败的关键； （3）全体员工的培训，通过中层管理者和企业文化处的共同努力，使员工从内心认同新的价值观，要面向企业员工宣讲新文化，组织部门内的培训和讨论，调动起员工的积极性。 四、企业文化建设的计划 五、企业文化建设的考核与评估 六、企业文化建设