组织文化_第十二章跨文化管理解读.pptVIP

Page ? * 跨文化管理 建立共同的价值观 务实精神 个人能力主义 软硬结合 以物为中心的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向以人为中心的现代管理方式 实用主义哲学在美国文化中占有绝对优势，他们认为“有用就是真理”，注重实际效果，少有形式主义，上级与下级沟通直接，表达意见明确 尊重个人、崇尚个人自由、追求个人发展的精神，不怕风险失败、勇往直前折开拓进取精神 崇高的目标、追求卓越；建立亲密文化 一、 不同国家地区的企业文化特色 （一）美国企业文化特色 * * （二）日本企业文化特色 和魂洋才 家族主义 以人为中心的思想 和魂即提倡从业人员应忠于企业，鼓吹劳资一家，和谐一致、相安而处、共存共荣，从强调人际和谐入手来稳定劳资关系，围绕企业目标共同努力，鼓励合作、互助。洋才即引进、吸收、消化大量的欧美技术，并在此基础上进行改造创新，创造远比其他发达国家大得多的资本增值。 终身雇佣制、年功序列制、企业工会是日本企业经营模式的“三大支柱”，他们都是围绕人这个中心，并从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。日本企业家认为人才开发的利益大得无穷，所以注重对人的培养。 一个企业可以看成是集团，普遍表现为“团队精神”，把家庭的伦理道德移植到集团中。在这个集团中，人的个性几乎完全被集团所湮没。日本的企业十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感。日本企业一般采用终身雇佣制，在工资及晋升上实行年功