组织的再造与修炼详解.ppt

领导者的新角色 组织的设计师 献身“愿景”的仆人 教师 太上，下有知之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆曰：“我自然。” 以人为本的时间管理 五项修炼是实现以人为本的时间管理的基础。 人重于事。 第二象限组织法。 互赖模式。 急迫 不急迫 重要 不重要 Ⅰ 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作 Ⅱ 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的在创造力 增进自己的能力 Ⅲ 造成干扰的事、电话 信件、报告 会议 许多迫在眉睫的事 符合别人期望的事 Ⅳ 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 浪费时间 逃避性活动 以效率为主旨的时间管理 计划技术 阅读技术 记事本 避免浪费 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 自我超越 “自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人，能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。 “自我超越”就是不断廓清我们的个人愿景，拓展创造的能力，突破现实障碍而达到自我实现，追求卓越，永无止境。 马斯洛需求层次理论 自我实现 （成长/成就） 尊重需要 （自尊/地位） 社会需要 （爱/友谊/归属） 安全需要 （心理/生理） 生理需要 （衣食住行） 建立个人愿景 专注于“手段”而非“结果”，将使愿景逐渐消失。 愿景植根于“上层目标”。生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。它是一种自然的，发自内心的强大力量。 上层目标属于方向性的，比较广泛。愿景则是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。 愿景是内在的而不是相对的。它是你渴望得到某种事情的内在价值，而不是为了让你与别人的愿景互相竞争。 保持创造性张力 创造性张力是自我超越的核心原理。 心态反应：焦虑、压力、无力感、悲观、沮丧 创造性张力不同于情绪张力。在组织中，常因对情绪张力的容忍不够，而让目标受到侵蚀。当不愿意与情绪张力相处的时候，我们容许目标被侵蚀。相反的，如果我们了解创造性张力，它将不但不会降低愿景，反而使愿景变成行动的力量。 正确而深入地认清现况的真相，跟有一个清晰的愿景一样重要。 愿景 创造性张力 降低愿景的压力 实际状况 达成愿景的行动 负 正 正 正 负 正 情绪张力 正 愿景的“目标侵蚀”环路 看清结构性冲突 多数人心中都有限制自己创造性的矛盾。 一般人对付结构性冲突的三种策略： 消极的让愿景被侵蚀。 通过刻意营造的假性冲突张力，来操纵自己或他人更加努力，追求想要的，避免不想要的。 意志力策略，即全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形式的抗拒力。 诚实地面对真相 根除看清真实状况的障碍，并不断对自己心中的假设加以挑战。 处理结构性冲突的首要工作，在于辨认出这些冲突，以及它运作的模式。 发展处理结构性冲突的能力，要求心灵发生转换。在确认了结构性冲突以后，所需要的是，对这些结构做更有创意的变革，而不是去跟结构缠斗。 诚实地面对真实情况会变成一股创造性的力量。 运用潜意识 弗洛伊德揭示了潜意识的存在。 自我、本我、超我 使自我超越层次高的人与一般人有所区别的，在于他们能在意识与潜意识之间，发展出较高的契合关系。他们将潜意识的运用当作一种修炼来加以提升。 人的意识最多只能同时注意七件事情，而潜意识却可以同时处理数量众多的信息。 潜意识对明确的焦点有较佳的回应能力。只有对目标经过选择，潜意识的能力才能充分发挥。 自我超越与整体思考 融合理性与直觉 看清自己与周围世界是一体的 同理心 对整体的使命感 任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一股驱策其向前的精神力量，那是一种来自追求更远大的目标，而唤醒了内心深处真正的愿望所产生的力量。 改善心智模式 新的想法无法付诸实施，常是因为它和深植人们心中、对于周围世界如何运作的看法和行为相抵触。学习将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，有助于改变心中对于周围世界如何运作的既有认知。 心智模式的问题不在于它的对或错，而在于不了解它是一种简化了的假设，以及它常隐藏在人们的心中不易被察觉与检视。 对心智模式缺乏了解，使许多培养系统思考的努力受挫。 心智模式源于人类思维和感知觉的固有局限 情境企划凝聚团体