第九章生产运作管理-课件.pptVIP

五、我国企业生产运作管理 虽不断引进先进的管理理论、方法和技术，但并没有从根本上改变传统生产管理模式。敏捷制造代表者未来生产管理模式的发展方向，在我国处于理论导入阶段。应奴隶探索适合我国企业发展的技术创新模式和生产管理模式，简历我国企业生产战略的优势。 第三节 现代生产管理方式 第九章 生产运作管理 学习目标: 了解生产运作系统的功能与结构及生产类型 了解生产运作系统的设计与组织 企业物料需求计划（MRP）、资源制造计划（MRPⅡ）、企业资源系统（ERP） 了解现代企业生产的精益生产（LP）、准时制生产（JIT）、敏捷生产（AM）和计算机集成制造系统（CIMS）等管理方法 第一节 生产运作管理概述 一、生产运作管理的概念 1、生产运作管理：为实现企业经营目标， 有效地利用生产资源，对企业生产过程进行 计划、组织、控制，生产出满足市场需要的 产品或提供服务的管理活动的总称。 第一节 生产运作管理概述 2、生产运作活动的三个基本要素 ⑴投入：生产运作活动所需要的各种资源 ⑵产出：生产运作活动的结果 ⑶转换过程：从产品制造和服务创造的过程 3、生产运作管理的内容 ⑴确定合理的生产组织形式 ⑵制定科学的生产计划 ⑶对计划的实施与控制 二、生产运作系统的功能