管控模式要点解析.pptx

管控模式;管控模式;;管控模式;按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式;三种管控模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点;集团管控模式之一：财务管理型;财务型管理主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排;财务型管控模式的特征;财务型管控模式的优点和缺点;集团管控模式之二：战略管理型;战略型管控模式，考核与管理重点一般集中于下属公司的董事会或总经理;战略型管控模式的采用需要强化下属业务单元的独立运作能力，总部的业务管理功能将同时弱化;战略型管控模式的优点和缺点;集团管控模式之三：操作管理型;操作型管控模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心下延至下属公司的职能部室;操作型管控模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;操作型管控模式的优点和缺点;操作管理型、战略管理型和财务管理型三种不同的管控模式综合对比;管控模式;对于如何选择管控模式，主要从三个维度来进行考虑;根据这三个维度，以以下分析模型来对管控模式做出合理选择;在第一个战略规划期，××主要是在国内进行发展，我们建议采用操作型管控模式;管控模式;在明确管控模式之后，还须进一步理清母子公司之间的责任和权力，主要包括以下九个维度的重点权责划分;对于各种职权，我们需要进行明确的定义;另外，母子公司责权划分应遵循以下四项原则;不同的管控模式具有不同的集分权程度，集团与权属公司之间的重点管理权限也将有不同的划分;财务型管控模式下的各项权限划分;战略型管控模式下战略规划、投资决策、经营计划和费用预算等方面的集分权关系;战略型管控模式下，业务经营、人力资源管理、财务控制、制度优化管理等方面的权限划分;操作型管控模式在战略管理、投资决策、计划预算以及资产管理等方面的权限划分;操作型管控模式下，业务控制和人事管理的权限划分;操作型管控模式下，财务控制、制度优化方面的权限划分;“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是集团公司成功运作的基本经验;组织的高效运作还需要系统的管理程序、有效的激励机制的支持，在组织结构确定后，我们将对部门进行明确的职权划分，并对组织体系的关键支持系统提出相应的配套优化方案;--- 结 束！---