第讲目标管理分析.ppt

教学目标 1、了解设置目标的SMART原则； 2、熟悉目标考核的因素； 3、了解目标管理的流程； 4、熟悉目标管理的过程 4、一个成功的目标 将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了： 我坚持每天做45分钟有氧运动，三个月后达到减肥20斤； 我要学习更多的销售方法，从而提高个人销售额，使一年后月收入达到5000元； 我要每天背20个单词，做2篇阅读理解，在年底通过英语6级。 SMART原则检查： 明确的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可实现的，起到激励作用的（achievable） 可操作的（relevant） 有时间限制的（time-bound） 人生目标九步法 … … 1、写出一个你的人生目标的清单。 你这一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时候，会后悔不已？这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是你的人生目标。 2、对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架 也就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些因素需要花一些时间来获得的。 3、把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。 4、在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。 这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第１步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。 5、在第4步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。 这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。 6、检查你在第二步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。 对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。 7、检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。 8、现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表，以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。 9、把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。 在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。 二、清楚了解自己现在的情况 * 只有良好的目标是不足够的。 例如，我知道你的位置，却不知道我自己现在的位置… 如果不知道自己现在的状况，是无法定出一条好的路途 去达到目标，虽然那个目标很好。 三、驱除障碍 *  也许你有过去不成功的创伤； 也许你对自己有很多局限性的信念 …… 这些不清除，那是无法起步走向目标的 四、添加一些能力和资源 * 如果还欠缺一些能力和资源，那就想法去增加这 些能力和资源；这样才能趋向目标，并保持方向 不变地走下去。 * 五、找一条最好的途径  驱除障碍 增添能力和资源 作业 利用人生目标九步法来设定一下自己的目标及今后一年的行动计划 * THANK YOU 马拉松运动员的故事 　　山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!” 　　大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。 　　10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”　　 　　目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。 　　最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。 　　当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我