思维联合私董会简介技术分析.pptVIP

小博作品 1957年，美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO在密尔沃基阀门公司（Milwaukee Valve）的办公室会面，把一个简单而又有革命意义的想法付诸实践，即通过他们的只是和经验促进各自企业取得理想成果。后来，又请特定领域的专家来讲座，最终逐渐演变成一个执行委员会（The Executive Committee）。实践至今，每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标； 每个月，“中小板块”企业家的观点则会赫然登在华尔街日报的专栏上。 身份共鸣：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶期，处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和以自然的形成共鸣。 多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。 特点独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分 平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常事，员工，竞争对手或付费的咨询顾问们，很难做到完全坦诚的沟通。 私密性原则：私密性原则是“私人董事会”的基本