领导与激励培训预案.ppt

领 导 与 激 励 本次学习的目标 第一讲 领导、权力与关系 一、领导的概念与本质 二、领导的要素 三、领导的特质 四、领导与权力 五、领导的内容 六、领导关系 五、领导的内容 ■指导 为了使指导工作有效，领导者下的命令应该符合三个基本条件： 第一是完整；第二是清晰；第三是可执行。 ■浇灌 所谓浇灌，就是领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。浇灌的过程中应遵循如下一些守则。 1、重友谊和信任。 2、求公平与一贯。 3、强调积极面。 4、支持下属。 5、让下属参与决策。 6、及时与下属沟通信息。 ■奖惩 1、惩罚。惩罚是为了避免同类问题的反复出现。 及时惩罚。 （2）??? 人们应当预先知道要求他们做什么和不应该做什么。 （3）??? 所有的惩罚必须前后一致，对所有的人一视同仁。 2、奖励。奖励是组织秩序的一种维护，是调动下属积极性，以保证组织目标得以顺利实现的重要手段。 第二讲 领导模式 一、领导模式 二、领导基本模式 三、领导权变模式 四、领导权变模式---费德勒权变模式 五、领导权变模式 -- 赫西与布兰查德情景模式 六、领导权变模式：弗洛姆—加戈的时间驱动模式 七、三种领导权变模式的比较 八、当代发展的领导模式—归因模式 九、当代发展的领导模式—交易型模式 十、当代发展的领导模式