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XX 装饰公司各部门负责人岗位职责 装饰公司副总经理岗位职责及考核办法和要求 向上关系：直接对董事长及总经理负责，接受董事长及总经理考核 向下关系：领导装饰公司全体员工 1、工作职责： 1.1.1 主持装饰公司全面经营管理工作，组织实施公司决议。组织实施装饰公司年度计划和 方案，完成公司下达的业绩指标，完成公司赋予的其它责任。 1.1.2 统筹安排装饰公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调各部门之间的工作配合。 负责落实装饰公司各部门负责人的工作安排。有权对装饰公司各部门经理及以下人员进行招 聘、培训、辞退。策划组织全装饰公司人员的培训计划。 1.1.3 负责组织营销部制定有条理、有明确步骤、可实施、符合公司发展战略的宣传计划； 负责组织和落实装饰公司针对各个小区前期进驻工作的开展及战略策划案。 1.1.4 负责组织装饰公司设计部建立一个凝聚力强、战斗力强的高效团队，定期组织装饰公 司各级领导对设计师进行综合考评。监督设计部规范出图的执行力度，设计师签单材料配比 率的调控。 1.1.5 负责审核装饰公司材料部对展厅材料商及二次合作材料商的引进工作。组织并协助材 料部对装饰材料的更新及补充。 1.1.6 负责掌控装饰公司工程部总体工程施工质量；监督落实监察部对工程总检分析报告的 真实性。 1.1.7 负责根据客户服务部提供的《客户满意度表》准确的掌握客户对公司各部门的要求及 意见，及时反馈给公司董事长及总经理，并进行分析处理。 1.1.8 负责定期收集其他行业伙伴的经营动态、操作模式，分析市场并提出相关战略指导方 针。 1.1.9 负责组织装饰公司预算报价的调整和整合，以便时势应对市场。 1.1.10 负责垂直处理客户投诉，并针对客户投诉将追究相关责任人。 1.1.11 负责提高装饰公司员工的积极性，及思想教育。 1.1.12 负责装饰公司所属部门的纪律。 2、考核办法和要求 1.2.1 年度业绩考核：对于副总经理实行年度总业绩的考核，2009 年完成年度家装任务三千 万家装产值、年度公装任务五百万，分两个板块考核。如果100%的完成年度总产值，公司 将于以业绩总产值的 3 ‰提成奖励。如果完成年度总产值的90%以上，公司将于以业绩总 产值的 2.5 ‰提成奖励。如果完成年度总产值的80%以上，公司将于以业绩总产值的 2 ‰ 提成奖励算年度产值任务合格。如果未能达到年度总产值的 80%，公司将对该岗位负责人 予以降职或自动离职处理。 1.2.2 年度培训考核：该岗位负责人对于公司员工年度培训应在12 个小时以上，每月组织一 次统一培训，由总经办对时间、满意度、内容、进行全方位考核。每季度3 个小时的培训任 务，每差1 小时，年终绩效奖扣除500 元。（每次培训内容报总经办登记，以便年终考评和 绩效的发放）。 1.2.3 对于材料部分考核：材料的年度销售总量比例应达到年度总产值的 60%以上，毛利率 应达到20%以上，控制好辅料的毛利和新增辅料的品种扩大内需，该部份的毛利率控制20% 以上。未达到该标准，每下降一个百分点，年终绩效提成减少0.1 个千分点。材料毛利率每 增加两个百分点，年终绩效提成增加0.1 个千分点。 1.2.4 对工程部分的考核：确保工程合格率达到90%以上，客户的满意度达到90%以上。 新工艺的开发和应用，积极推广标准工艺和新规范。 1.2.5 对月度目标任务的考核：每月以基本工资的 30%（约700 元）作为绩效考核，按照完 成任务比例予以发放（注：完成目标任务的百分比）。每增加10%，绩效部份奖励100 元。 二、 装饰公司营销副总监岗位职责。 向上关系：直接对副总经理负责，接受公司统一考核 平行关系：与其他部门总监同级 向下关系：领导营销部所有成员 1、工作职责： 2.1.1 领导营销部成员完成或超额完成每月装饰公司下达的业绩指标，合理掌握及分配业务 资源。 2.1.2 调整公司展厅的人员结构，使之搭配合理，效果最佳。对营销部的团队建设工作进行 指导与帮助。 2.1.3 组织营销部的大型综合培训，监督各项目组的培训工作开展。对培训内容及方法有效 的指导或建议，提高培训质量。带领营销团队进行各个小区的情景模拟实战，定期对营销部 的员工进行综合考评。 2.1.4 安排营销部成员积极参加市场部推广活动及公司其他活动。公正的对待每个员工了解 员工个性，用人所长，准确把握员工心理需求，调整管理策略，尽量为员工营造良好的工作 氛围。负责组织营销工作的相关培训。（当销售部门培训力量有限时，应主动积极的向上级 或其他部门提出要求） 2.1.5 准确掌握营销部每月的业绩动态，及时上报装饰公司副总经理。 2.1.6 根据每月设计师的考评成绩并配合设计总监公平、公