企业文化与企业持久发展汇总.pptVIP

四、企业文化的构成 晋升机制是企业的活力之源！ 秦国为何能够灭六国？ 第一，是赢政想灭六国。 第二，是分阶段的策略精确 第三，是20级晋升等级！ 四、企业文化的构成 晋升机制包括三个： 1、晋升的阶梯： 人性是给个竿子往上爬！ 2、晋升的标准： 人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了 3、晋升的利益： 符合成员的个人欲望！ 四、企业文化的构成 办法总比困难多！ 成功者找办法，失败者找理由！ 如其找100个理由，不如找一个办法！ 永远不要说不行！ 因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！ 四、企业文化的构成 思考：公司的企业精神是什么？ 四、企业文化的构成 5、干部 “干”的本意是树的主茎。 企业干部就是指企业中承担主要职责的人员。 什么样的人才能成为干部？ 干部的产生与淘汰机制是什么？ 干部的职责是什么？ 四、企业文化的构成 按照儒家观点，干部应该具备5个要素： 1、仁——良好的关系 2、义——事先士卒 3、礼——等级秩序与行为规范 4、智——学以致用、没有调查就没有发言权 5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼睛是雪亮的。 四、企业文化的构成 没有调查，就没有发言权——毛泽东 你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。 四、企业文化的构成 只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。 四、企业文化的构成 许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新上任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚的说这也不对，那也错误。这种纯主观地‘瞎说一顿’是最可恶没有的。他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。 四、企业文化的构成 许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是‘才力小，干不下’。这是懦夫讲的话。迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题， 四、企业文化的构成 因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。一定要出门吗？也不一定，可以召集那些明了情况的人来开个调查会，把你所谓困难问题的‘来源’找到手，‘现状’弄明白，你的这个困难问题也就容易解决了。 调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分勉’。调查就是解决问题。” 四、企业文化的构成 6、员工 “工”的本意是工具“杵”，表示劳动所使用的工具。 企业员工，就是使用劳动工具的人。 选择企业员工的标准是什么？ 员工的职责是什么？ 四、企业文化的构成 7、客户 “客”的本意是来到屋室，表示不是本屋室的人，即不是主人。 “户”的本意是单扇之门，古代的门都是单扇门，表示开门。 “客户”就是打开门欢迎的外人。为什么要打开门欢迎他/她呢？ 四、企业文化的构成 一位朋友因公务经常出差泰国，并下榻东方饭店，第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象。当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。 四、企业文化的构成 那天早上，在他走出房门准备去餐厅时，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪，反问：“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，入住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。 四、企业文化的构成 于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门，餐厅的服务生就说：“于先生，里面请。”于先生更加疑惑，因为服务生没有看到他的房卡，就问：“你知道我姓于?”??服务生答：“上面的电话刚刚下来，说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。 四、企业文化的构成 于先生刚走进餐厅，服务小姐微笑着问：“于先生还要老位置吗?”于先生的惊讶再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力那么好?” 四、企业文化的构成 看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录资料，您去年8月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”于先生听过兴奋地说：“老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜单，一个三明治，一杯咖啡，一只鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了，“老菜单，就要老菜单！”于先生已经兴奋到了极点. 四、企业文化的构成 上餐时餐厅赠送了一碟小菜，由于这种小菜于先生是第一次看到，就问：“这是什么?”服务生后退两步说：“这是我们特有的小菜。”服务生为什么要先后退两步呢? 四、