(参考)江苏现代服务业发展研究.pptVIP

* 4、现代服务业的特色化发展是构建城市综合竞争优势的战略路径 一般来说，城市现代服务业特色不一定立即或者直接转化成为城市竞争优势，其通常是城市现代服务业特色与城市发展的其它内、外部因素共同组合而促进城市竞争优势的发挥，特色“塑造”和“孕育”着城市的后发优势或潜在优势。一个城市的经济活动包含了许多职能，随着地域分工过程的加深，城市经济职能不断分化，专业化职能得到进一步加强。一个城市可以构筑多种现代服务业功能，但从城市职能来看只能突出一两项主功能，形成一两项现代服务业的强势特色产业。 * 如瑞士是一个仅有500万人口的国家，却“小国寡民、富甲天下”，各个城市之间多姿多彩、特色鲜明：日内瓦是国际会议中心；洛桑是体育城、国际奥委会所在地；苏黎士是传统的金融中心，数百家银行构成了独特的风景线，80%的居民生活都与银行业有关；达沃斯则以一年一度的世界经济论坛而著名；伯尔尼是钟表制造中心；卢赛恩却以教育发达出名。这些城市百花齐放，共同构成了一个在国际上非常有竞争力的国家。 又如日本“大阪圈”的3个商业城市将“商业的大阪”、“港口的神户”、“文化的京都”有机地结合起来，使这3个城市充分认识到自身的区位、资源、人文、历史等因素及与周边城市的协同关系，并在此基础上形成自己独特的核心竞争力和综合竞争优势。纵观国际上的优秀城市，无一不具有显耀的产业特色和鲜明的城市特色。 我们国内有些城市发展的经验也值得去总结和推广，如丽江、深圳、大连、潍坊等就很有特色。 * （二）基于城市现代服务业的特色化发展的竞争战略和策略 1、识别特色 任何城市都能够寻找到自己的脉，寻找到自己的传统特色，只不过有的城市非常明显，有的相对隐蔽罢了。在目前的城市竞争条件下，城市更加依赖于深藏在物质后面的“软性”要素，即“非场所”资源和能力，因为它们可对资源的配置、吸引、控制、转化等产生至关重要的影响。因此，正确地识别城市现代服务业特色，特别是城市的“软性”特色，对于城市竞争战略的制定至关重要。 * 例如，南京的现代商业很有特色。新街口商圈的商业密集度举世罕见。当代表着高端商业的德基广场在新街口开张时，令人想不到的是，开业初期前来办贵宾卡的客户中，竟有70%是安徽人！让人们诧异的不是安徽人的阔绰，而是南京商业的影响力。 再如，义乌坚持“兴商建市”战略，大力推进专业市场发展，目前已初步形成了以商贸流通为主体，以传统服务业为支撑，市场化、社会化、产业化特征明显的现代服务业体系。可以说义乌是一座建在市场上的城市。全国主干道上每天都有义乌的车在奔驰！2006年义乌财政一般预算收入35亿，地方可用财政收入却高达19.6亿，占到56%。 * 2、保护特色 伴随着经济方式的变革和经济发展速度的加快，城市现代服务业特色正面临着严重的考验甚至是致命的破坏，如对城市整体风貌、历史文化遗迹、城市自然特色的破坏等，而城市的地域文化，如地方戏剧、地方手工艺制品等也在逐步退化。在这样的形势下，城市特色正日益受到人们的关注。 * 进入新世纪以来，世界经济进入了一个更加高度集聚、相互依存的发展时期，是一个城市世纪。然而，没有个性化空间的城市不会成为世界名城。日益发展的科学技术使什么都可能国际化，但一个城市的地形、地貌、气候条件和历史风貌却无法改变，这便是城市个性化发展之价值所在。城市的个性化空间魅力来源于其地域特征和本土文化的传承。 如南京是个“十朝古都”，这在全国是独一无二、无法替代的。南京旅游的个性化发展就应该保护这一特色，打好“古都”牌，以此形成南京旅游业的核心竞争力。 * 现代服务业的发展，本质上是在经营和推广一种文化价值、文化理念和文化特色。正因为依托文化的支撑，借助特色产业的有效联结，现代服务业才能渐渐形成独具特色的具有内在统一性的整体形态。文化是特色产业的灵魂，特色产业是文化的具体载体。城市发展以文化论输赢，现代服务业竞争的背后是文化的较量。 * 3、培育特色 城市在不同的阶段需要不同的竞争优势支撑，而不同的竞争优势则需要不同的核心资源和核心竞争力。因此，核心资源和核心竞争力的培育与城市竞争优势的升级和演替直接相关，城市现代服务业特色的培育和形成在很大程度上依赖其核心资源和核心竞争力的培育。新的城市现代服务业特色和城市竞争优势的形成，并不是说不需要原有的特色、资源条件和能力组合。实际上，新的城市现代服务业特色和竞争优势都是建立在原有特色的基础上的，只不过发挥作用的环节、方式发生了变化。 * 例如，苏南地区制造业发达，这是现代服务业特色化发展的重要基础，应当看到，现代制造业与现代服务业正加快融合，现代制造企业越来越多地依赖服务并将它作为重要的竞争手段，制造业逐步服务化已成为当今全球经济的主导要素。 再如，《大红灯笼高高挂》公映后，并未能引起旅游热，当地县委县政府，挖空心思，由主