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以战略成本视角看矿业企业成本管理 　　摘要：在矿业寒冬的背景下，矿业企业只有苦练内功，控制成本才是出路，矿业企业成本具有特殊性，其成本管理的影响因素包括资源禀赋、社区影响和安全环保要求等。文章针对目前矿业企业成本管理存在的不足，并结合矿业企业成本的特点，从战略成本视角提出矿业企业成本管理改进措施。 　　关键词：战略成本；矿业企业；成本管理 　　过去十几年，以中国为代表的新兴经济体高速发展，目前普遍处于工业化高增长阶段，这一阶段的典型特征就是对资源产品的大量消耗，但是这种消耗大量资源产品的传统经济增长模式难以持续，转型调结构成为必然。2015年以来，以中国为代表的新兴经济体经济增长明显减缓，全球持续增长乏力，加之部分产品价格持续快速下跌，致使目前许多大宗矿产品售价已远低于大多数矿业企业的成本，如煤炭、铁矿石等等，如何在此矿业寒冬下生存，如何控制好企业战略成本，成为许多矿业企业面临的重大课题。 　　一、矿业企业成本管理的影响因素 　　矿业企业与国民经济其他工业不同，其成本受资源禀赋、社区因素、安全环保因素、闭矿弃置成本等方面因素影响。 　　（一）资源禀赋 　　1. 矿山地理位置。矿山企业不能自由选择矿址，所以往往因为矿产资源所在地条件的限制，造成建设、交通、动力、生活、运输等诸多方面的不便，从而使建设施工工程量加大，投资增多，建设周期增长。 　　2. 资源的储量和品位。矿产资源都有一定的数量，其资源储量的多少、品位的高低决定了一座矿山的服务年限，相同的投入，服务年限短的矿山其每年的折旧摊销成本就远远大于服务年限长的矿山。 　　3. 矿产资源的赋存条件。矿产资源的赋存条件指矿床的埋藏条件和地形条件，有的矿床规模很大，埋藏较浅，适用露天开采，其基建期短，见效快，开采空间大，劳动生产率高，开采成本低。一般来讲，露天开采比地下开采开采成本降低20%-30%。但是，露天开采对地表环境破坏大，对环境治理的成本高。当露天开采成本高于地下开采成本时应采用地下开采，尤其是对埋藏较深的矿床，一般只适用地下开采。 　　（二）社区影响 　　1. 外部法律环境。矿山当地外部法律环境对矿产资源开采是友好还是苛刻，企业税务环境中税负的高低，当地政府对矿山支持的力度的大小，对一座矿山而言，其中的生产运营成本和风险不可估量。 　　2. 矿山所在地社区环境。当地村民或部落对矿山开采的态度，当地政府对村民或部落管控的有效程度，将影响矿山征地成本、拆迁成本，运营成本。在“走出去”过程中，我国一些企业购买国外的矿山，因当地部落的阻挠，造成矿山几年都无法基建更谈不当开采的案例不少，给企业造成巨大的损失。 　　（三）安全环保因素 　　矿山生产过程中，对自然环境都会造成影响，相对其他作业，矿业对环境破坏和为保护环境而支付的成本更大，近几年国家对安全环保要求逐步提高，对违反国家安全环保法律法规破坏生态的处罚越来越严厉，促使矿业企业不断加大安全环保方面的投入，加大矿业的进入门槛和运营成本。 　　（四）采矿方法 　　由于矿产资源赋存条件多样，矿山开采的方法和工艺也会随着矿床的变化和采矿工作的推进而变化。比如地下采矿中空场采矿法，其生产效率高，生产成本低；而充填采矿法，边回采边充填，其开采成本高；不同采矿方法的选择，对矿业企业的成本也产生重大影响。 　　（五）弃置成本 　　矿山在矿产资源开采完毕进行闭矿时，受环境保护等法律法规的约束，有时还受所在地利益相关方达成协议的约束，例如在废弃时必须拆除、清理设施，恢复生态环境等，其弃置成本将成为矿业企业一项重要的成本支出。 　　二、矿业企业成本管理存在的不足 　　虽然矿业企业成本有以上的不同特性，但从目前来看，矿业企业成本管理中仍然存在以下不足。 　　（一）缺乏战略成本管理意识 　　广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，企业需要从战略角度审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响，要求企业的成本管理与企业的战略目标相一致，提高成本效益水平获得竞争优势。许多矿业企业未充分分析企业竞争所面临的环境及其给企业成本管理带来的影响，未从战略视角看待企业的成本管理，制定的成本管理制度及措施与企业的战略并不相符，不利于企业战略目标的实现。 　　（二）缺乏产业价值链研究，局限内部成本管理 　　很多企业未充分认识到现代矿业企业不再是传统意义上的产品生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统，是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，未充分对企业内外部价值链进行分析，未充分识别自身具有成本优势的作业及活动，未识别企业价值链中不具备竞争优势的作业活动，无法有效降低企业总成本。 　　（三）缺乏系统性的成本管理，局限于日常生产经营成本管理 　　大多矿业企业还停留在将成本管理重点放