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价值管理的方法探讨 　　【摘要】价值管理作为企业管理的重要手段，对提高企业管理效益和提升企业整体利润水平具有重要作用。基于对价值管理的了解，在企业管理中，应建立完善的价值管理体系，并提高价值管理体系的指导作用，保证价值管理对企业管理形成有效的帮助。为此，我们应立足价值管理实际，认真探讨价值管理的方法，为企业价值管理提供有力的支持，保证企业价值管理和价值管理体系建立能够取得实效，推动企业经营管理工作的发展，为企业的经营管理提供有力的支持。 　　【关键词】价值管理 企业管理 方法探讨 　　一、前言 　　在企业管理中，掌握必要的价值管理方法，不但可以推进企业不断发展，同时也可以提高企业管理质量，使企业管理能够朝着预期的方向发展。基于对价值管理的了解，价值管理方法是关系到价值管理能否得到全面有效推行的关键。目前来看，价值管理方法主要体现在公司高层得到有效应用、价值管理应发现并实施全面价值提升策略、价值管理在公司的战略规划和计划预算中的运用以及价值管理实施以价值为基础的业绩考核及激励体系等方面。因此，深入探讨价值管理方法，对企业管理而言具有重要意义。 　　二、价值管理应在公司高层得到有效应用 　　公司高管层理解和接受价值管理理念是价值管理实施最重要的第一步。通常采用的方法是对公司的业务进行价值诊断。在传统会计利润指标下大多数公司都在盈利。利用价值管理手段，可以有效衡量企业盈利水平，对正确核定企业经营效果具有重要作用。因此，价值管理方法应以在公司高层得到有效应用为主要渠道，其作用具体表现在以下几个方面： 　　（1）价值管理为企业管理提供了有效手段。由于价值管理理念与一般的财务核算理念不同，价值管理更注重对公司业务的价值诊断，企业只有认识到价值管理的重要性，并将价值管理作为重要手段，才能提高企业管理实效。 　　（2）价值管理满足了公司高层的管理需要。为了满足企业经营管理要求，公司高层需要在经营管理中接受价值管理理念，并在企业经营管理中扮演重要的管理角色，以此才能满足公司高层的管理需要。 　　（3）价值管理解决了企业效益核算问题。由于价值管理可以对公司的业务进行价值诊断，达到核算企业效益的目的，对企业效益核算有着较大的帮助。因此，价值管理可以认为是一种解决企业效益核算问题的有力手段。 　　三、价值管理应发现并实施全面价值提升策略 　　对公司进行价值诊断的目的不光是为了了解各部门各业务线的价值创造情况，最重要的是公司需要通过价值诊断发现影响价值创造的关键价值驱动杠杆，并通过制定正确的价值提升策略来改善和提高这些驱动杠杆[2]。基于企业管理的实际需要，在价值管理中发现并实施全面价值提升策略，是价值管理的重要方法，具体体现在以下几个方面： 　　（一）价值管理在实施过程中应做好价值诊断 　　在价值管理应用过程中，价值诊断是价值管理的重要方法。在具体的实施过程中，做好价值诊断有利于提高价值管理的实效性，满足企业管理的实际需要。 　　（二）价值管理在实施过程中应保证其全面性 　　结合企业管理实际，价值管理在实施过程中只有做到在所有管理过程都开展，并保证其全面性，才能提高价值管理的应用效果。 　　（三）价值管理在实施过程中应做好价值提升 　　对于价值管理而言，做好价值提升是体现价值管理效果的重要手段，通过做好价值提升，可以实现对企业管理效益的有效核算。 　　四、价值管理在公司的战略规划和计划预算中的运用 　　公司的战略规划、计划预算是公司决策的关键环节，这些环节对公司的未来价值创造具有重大的影响。因此，成功实施价值管理的公司非常注重将价值管理应用到这些决策环节中。结合企业管理实际以及具体管理过程的需求，在战略规划和计划预算中应用价值管理方法是十分必要的，具体表现在以下几个方面： 　　价值管理应积极应用在公司战略规划和计划预算中。基于公司战略规划和计划预算的实际需要，在此过程中积极应用价值管理，可以提高公司战略规划和计划预算的有效性，满足公司经营管理需要。 　　价值管理应成为公司战略规划和计划预算的重要组成部分。对于企业管理而言，在公司战略规划和计划预算中，价值管理应成为重要组成部分，并成为企业管理的有效手段，更好的为企业管理服务。 　　价值管理应为公司战略规划和计划预算提供意见参考。根据企业管理的现实需要，正确运用价值管理手段，可以为公司战略规划和计划预算提供有力的意见参考，保证企业管理能够达到预期目标。 　　五、价值管理实施以价值为基础的业绩考核及激励体系 　　实施价值管理、实现业绩大幅提升以及在资本市场优秀表现的公司成功的另一个要素是：建立和实施与股东价值紧密挂钩的业绩考核与激励体系。结合企业管理的现实需要，在价值管理过程中，实施以价值为基础的业绩考核及激励体系是十分必要的，具体应从以下几个方面入