现代化综采设备故障现象及检修工艺【精华】.docVIP

一 、千万吨综采队机电设备管理经验浅谈(作者：综采队队长—蔡宏年) 摘 要：通过对综采工作面机电设备管理经验的总结，从中找出一条适合千万吨综采工作面设备管理的有效方法，达到人机和谐，降低故障率，实现效益最大化。 关键词：机电设备 管理经验 综采工作面 故障 0前言 哈拉沟煤矿是神东矿区隶属于神东煤炭分公司的一座特大型现代化矿井，也是全国首座百人千万吨新模式矿井，实行一矿一井一面的高度集约化生产。哈拉沟煤矿综采队成立于2004年10月份，2005年初开始回采，当年投产当年就实现了千万T综采队，万吨煤停机率，机电设备运行管理走在了公司前列。现就我队机电设备管理的成功经验谈谈我们的做法，与大家共同相互交流。 1 管理经验 1.1完善制度，奖罚分明。 我队在生产和检修方面不断重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、三机工等各工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化，制定了相应的奖罚标准。全体职工认可后，表决通过，然后要求所有人员严格执行，从队长到劳务工都要成为制度的忠实执行者。奖罚实行在班前会上现金兑现形式，专款专用，当月小结公布，当事人相互监督，签名认可。这种做法实现了队务公开，制度透明，做到分文不差，避免了职工误解。经过一年情况来看，这种奖罚形式已成为我队职工的共识。现金兑现形式效果很好，不仅是对工作的一种改进，也是对员工的一种激励。体现了制度面前人人平等，资金管理严格规范，从制度上有力的保证了设备正常运行。 1.2认真贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。 我们始终按照公司均衡生产规定，每天强制检修三小时以上，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤开始检修（12：00-15：00）。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且让设备能够很好定点定时休养。特别要指出的是，在均衡生产方面，我队特别注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到设备负荷均匀分配，避免因护帮板动作慢，遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，达到整个循环进尺煤量的持续，稳定。实践证明，只要我们每天坚持均衡生产，检修到位，保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。 1.3加强工程质量，提高规范化操作水平. 根据我们统计，综采工作面机电故障70%都是工程质量差和操作不规范造成的，通过事实让大家深刻认识到：没有优良的工程质量，就没有设备载荷的均衡。没有严格规范化操作，就没有设备平稳运行。没有高水平的维护人员，就谈不上设备效益最大化。要想机电设备平稳可靠运行，先从工程质量、规范化操作、日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，留顶煤（适当留顶煤回采是神东顶板管理的一条成功经验），工作面溜子必须平缓。这样既防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过度必须平滑。从环境基础做起，我队在新工作面设备安装前就由采矿工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平进行标记，及时处理，防止折断哑铃销而造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁键旁操作，可有效防止因溜槽错茬不能及时闭锁，使事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头时必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向并且分两次推出。无论任何时候拆皮带架采煤机必须停在机头，为运输机下次轻载启动创造条件。 通过生产抓工程质量，规范化操作已使我队职工养成良好的行为习惯，可谓强制形成习惯，习惯形成文化。设备维护压力减小，形成生产和检修良性互动。 1.4注重设备点检和全寿命管理，做到事前预防和控制 在每个工作面安装之初,根据设备管理中心提供的设备配套，通过各种渠道了解原使用矿井设备情况，安排机电副队长在维修中心现场盯防设备大修或项修情况，与维修中心沟通配合，使维修质量有保证。在新面安装时，我队机电人员提前介入，对安装质量进行现场跟踪，同时对物供中心提供的材料质量严格把关。新面设备运行后，对主要设备建立运行、检修、故障档案。重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，一周后交跟班副队长兼职，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析，总结，寻找设备检修和运行规律。在末采前期，认真汇总设备存在问题和隐患，上报管理中心，使维修中心项修更加明确。我队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行启示学习，及时通报其它矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。我们还把公司先进的安全理念扩展到机电设备管理领域，可有效增强职工对设备的忧