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以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作的创新 【摘要】 本文简要阐述了企业文化的内涵、企业文化建设与企业思想政治工作之间的共同点和二者相互融合的途径，同时简要分析了企业文化建设对企业思想政治工作的促进作用，并以福建省第五建筑工程公司为例，探讨了如何以企业文化建设为载体来推动企业思想政治工作的创新。 【关键词】 企业文化 思想政治工作 融合 创新 思想政治工作是一切工作的“生命线”，企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业具体实际相结合的产物，是企业管理的重要组成部分。企业文化作为一种新型的“管理文化”，是管理思想的发展和创新，是企业发展不可缺少的内在动力。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，企业思想政治工作面临着诸多新情况和新问题，那么，研究如何以企业文化建设为载体来推动企业思想政治工作的创新，对于构建和谐社会和谐企业、促进和加快企业健康发展具有十分重要的意义。 一、企业文化的内涵 关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，外国研究学者们比较统一的观点是：企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等，并且依赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。我国研究学者们比较统一的观点是：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，它是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，其核心内容是企业精神和企业价值观。 综合分析，所谓企业文化，是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。因此，广义的企业文化是指物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化的总和。企业物质文化包括企业的一切物质的东西，如企业的生产经营成果、企业的环境设施以及企业的标识等;企业行为文化包括企业成员的各种对内对外的行为方式和工作作风;企业制度文化包括企业的各种规章制度，是企业为了达到特定目的所人为制定的一系列程序化、标准化运行方式，带有明显强制性;企业精神文化包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等核心理念的精神形态文化。其中，企业物质文化承载并反映了企业的价值观、规章制度和员工的行为结果，是企业文化最综合的表现;企业行为文化是制定规章制度的现实出发点，也是核心理念和规章制度的目标指向以及表征;企业制度文化是企业推行和落实核心理念的保障措施和具体要求;企业精神文化是企业文化最核心、最深层的内容，在企业文化中起主导作用。 二、企业文化建设与企业思想政治工作的相互融合 1、企业文化建设与企业思想政治工作间的共同点 （1）目的一致。企业文化建设和企业思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，推动企业生产力的发展，为企业的生产经营工作服务。 （2）对象相同。企业文化建设和企业思想政治工作其研究对象都是人，都是以人为本的科学，二者都重视培养人的良好品质，强调促进人的全面发展。 （3）内容交叉。企业文化和思想政治工作所传播的主导型政治文化都属于社会文化的一部分，最终统一于建设社会主义先进文化，因此二者内容具有很强的渗透性和同构性。 2、企业文化建设与企业思想政治工作融合的途径 （1）以树立企业品牌为切入点实现物质文化层面的融合。创造优秀的产品质量、塑造良好的品牌形象是企业物质文化建设的主要目标，思想政治工作可通过强化客户和员工对品牌价值的认同、激励员工注重提升品牌的行为等方式，采取有效措施，实现企业文化建设与企业思想政治工作在物质文化层面的融合。 （2）以强化员工理念为切入点实现行为文化层面的融合。营造和谐的内部工作氛围、提供优质的对外服务质量是企业行为文化建设的主要任务，思想政治工作可通过强化员工顾全大局、主动协作的意识和以客户满意为目标的服务观念等方式，运用有效手段，实现企业文化建设与企业思想政治工作在行为文化层面的融合。 （3）以优化内部管理为切入点实现制度文化层面的融合。制订和完善内部规章制度及内部管理机制是企业制度文化建设的主要内容，思想政治工作可站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系的不足和问题，从社会、企业、员工三者共同利益的角度提出优化建议，实现企业文化建设与企业思想政治工作在制度文化层面的融合。 （4）以打造优质团队为切入点实现精神文化层面的融合。打造富有战斗力的高效、优质团队是企业精神文化建设的重要课题，它是一个持续推进的“慢工细活”，思想政治工作可通过日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导等“润物细无声”的教育方式为团队塑造发挥巨大作用，实现企业文化建设与企业思想政治工作在精神文化层面的融合。 3、企业文化