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美丽管家的成长攻略 　　在亚洲，日韩本土日化品牌的市场占有率接近75%，中国目前还不到20%。在仅次于北美和日本的世界第三大化妆品市场中国，国际跨国巨头正逐渐占据中国化妆品市场的半壁江山，丁家宜、小护士、大宝、美即、丸美、羽西、美加净……一个个曾经耳熟能详的本土化妆品牌相继嫁入“外资豪门”。 　　就在跨国日化巨头在中国市场跑马圈地之时，胡兴国却在悄然布局，他一手创办的环亚科技（广州环亚化妆品科技有限公司），正在从中国十大经销商之一成长为日化品牌。1991年6月，农村民办小学教师胡兴国在创办昆明环亚职业技术学院之后创办昆明环亚美容院，继而成为昆明美容行业的领军人物。25年一路走来，如今的环亚科技已建立起覆盖全国各大城市的25000多个销售网点，在超市卖场、百货商场、化妆品店、美容院均设有品牌专柜。 　　面对国内日化市场的炽烈竞争，环亚科技CFO曾伟伟认为，“机会与威胁并存，成绩与挑战同在。当企业发展到一定程度向更高目标挺进时，对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起，必会影响环亚前行的步伐与核心竞争力。” 　　专注突围 　　纵览国内上市化妆品公司，屈指可数的几大本土日化股如广州浪奇、上海家化、两面针、索芙特也都在谋求转型。对于环亚低调而长远的战略布局，环亚科技CFO曾伟伟清醒地意识到，必须在技术和生产上不断谋求竞争优势，从理念到行动步步为营：从护肤一路延伸至彩妆、香水、洗护领域，从日化专营店拓展至商超、百货、电商渠道，环亚跨品类细分、覆盖全渠道、不同消费层级的多品牌阵营已然成型，并将逐步整合优化。 　　2014年12月9日，在以“Together we can”为主题的环亚第七届誓师盛典上，环亚集团创始人胡兴国、吴知情夫妇和环亚人一起分享了环亚历经25年的点滴，其旗下品牌美肤宝连续五年蝉联中国防晒产品冠军；滋源作为环亚的“富二代”，正在引领中国无硅油头皮护理新趋势；法兰琳卡逐步开启新的品牌发展之路；幽雅作为环亚的专业线渠道品牌，不断焕发新的品牌生机，未来的环亚将延续全渠道、跨品类、多元化的发展战略。令人振奋的是环亚集团澳洲公司、美国公司即将诞生，目前正面向全球招募组建团队，继研发领域之后，环亚再次将商务合作项目纳入其全球化战略布局中，环亚运营管理集团化、国际化的战略目标正一一落地。 　　2014年12月8日，环亚科技三期工业园揭幕，工业园总投资5750万美元，占地62548平方米，建筑面积110，183万平方米，是环亚第一、第二期建筑面积总和的1.66倍，主要生产洗护品、彩妆等日化产品，车间完全按照CGMP标准建造，拥有顶尖的全自动化无菌车间、智能生产控制系统。环亚三期工业园的建成是企业发展战略中浓墨重彩的一笔，新工业园将为环亚研究院研发成果的大规模产业化提供实现的平台。顺应企业快速发展的态势，既满足了环亚全渠道、跨品类、多元化的发展战略，也为环亚未来面向国际市场提供了强劲的硬件支持，而在曾伟伟看来，硬件、软件双轮驱动，企业才有可能成为百年老店。 　　加大研发投入及功效评价力度显然是突围的正确路径。目前，立白、纳爱斯、威露士等在内的本土日化企业都在纷纷走上一条更为踏实的发展道路：聚焦主营业务、倚重娱乐营销、暂不考虑上市。例如，立白集团每年均会拿出年销售总额3.5%的费用投入研发；广州浪奇近年也形成自主开发为主，合作开发、引进消化吸收创新相结合的科技发展战略，强化技术改造力度。对此，兼任日中化妆品国际交流协会专家委员的胡兴国曾指出，“中国企业现在拼命地加大研发投入，一是在源头的原料和创新，中国企业目前很希望在这一块拿到属于自己的专利。二是配方基本与国际同步。当前各个日化企业在加快与国内外研发机构和院校合作。” 　　曾伟伟在采访中也着重强调，研发是日化行业基业长青的重要法宝。事实上，环亚科技也一直坚定地履行这一路线。2011年，环亚集团新增投资1300万美元新建的建筑面积26，712平方米的环亚二期化妆品研究院，被誉为“亚洲最大的化妆品研发中心之一”。目前环亚已取得50项专利，正在申请专利40项；建立起中国第一家化妆品院士工作站――广东省环亚日化美妆院士工作站；成功获批国家高新技术企业、广东省中药日化产品（环亚）工程技术研究中心、广州市级企业技术中心、广州市创新型企业等项目。曾伟伟坦言，环亚正处于快速成长阶段，公司注重研发及生产的投入，2010年投资兴建研发大楼，投资额近6000万元人民币，并于2012年完工。于2012年投资彩妆及洗护生产基地，投资总额近3亿元人民币，因公司对研发及生产基地的大规模投建，造成总资产周转率并不高，随着大规模基建投入的完工，总资产周转率未来将逐渐提升。 　　全面布局 　　相当长的时间里，本土大部分企业停留在产品营销的阶段，即企业