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公路工程施工成本控制研究 　　[摘 要]作为公路工程施工管理的重要内容，施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上，通过对公路工程项目成本控制原则的了解，推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上，从做好项目成本计划、建立责、权、利相结合的责任考核制度、合理控制材料费用、合理控制人工、机械费用四个角度，探讨具体的成本控制方法。 　　[关键词]公路施工 成本控制 原则 　　中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0173-02 　　公路工程施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。公路工程项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。 　　1.公路施工成本控制的原则 　　公路的施工成本控制，需要消除各方面的影响，其控制的基本原则表现在以下几个方面。 　　1.1 招投标价合理原则 　　在招投标的过程中，为了节省概预算方面的资金，建设单位需要对施工单位的投标价格进行考虑，一般情况下选择投标价格较低的单位，因此，施工单位可能需要承受亏损的风险，为了降低风险，只能采取节约施工成本的方式，但从侧面容易影响工程质量。公路施工企业应根据现场实际考察并结合自身的具体情况，以及结合建筑市场的各种价格可变因素，确定合理的招投标价格。 　　1.2 施工方案的全面性原则 　　施工单位在施工过程中，要求科学合理地配置人力资源、材料设备、资金等，以此作为工程质量、工程进度和施工安全控制的基准，而这些内容需要在施工方案中体现出来，换句话说，如果施工方案内容不充分，是无法全面控制工程成本的。 　　1.3 进度的合理性原则 　　公路施工项目是否在规定时间内交付，与项目的投资效益息息相关。合理的施工进度计划，需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源，否则工程的进度目标将无从谈起，工程的质量也将会受到影响，这对于工程间接成本的降低，具有直接的关系。因此合理的进度计划要注意处理工期与质量、成本的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 　　1.4 兼顾工程质量 　　公路项目属于安全性能要求比较高的工程项目，质量是公路施工的主要目标之一，工程质量如果能够得到保障，就可以减少因为质量问题的返工和停工问题，避免因返工和停工会造成人力资源、物力资源、财力资源的不必要浪费，因此工程质量问题，会造成返工损失，施工单位不紧会面临业主的索赔，还直接影响企业的信用评价，这是无形的更大的损失。 　　2.公路施工成本控制的方法 　　公路工程施工成本的影响因素众多，而且成本管理内容复杂，因此成本的控制需要在做好项目成本计划基础上，建立责、权、利相结合的责任考核制度，并合理控制材料费用，合理控制人工、机械费用，具体的内容如下。 　　2.1 做好项目成本计划 　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据施工合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个月、季成本计划和总体成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目班组人员能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 　　2.2 建立责、权、利相结合的责任考核制度 　　责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。 　　2.3 合理控制材料费用 　　作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大