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公路工程施工质量管理探析 　　[摘 要]国家以加大基本建设投资规模拉动经济发展政策实施后，公路建设发展讯速，社会上各类建筑企业纷纷涌入公路建设市场，施工单位素质参差不齐，有些施工单位管理混乱，质量意识淡薄，对质量管理迫于形势，应付检查，弄虚作假，给工程留下了诸多质量隐患和质量事故。如，路基沉陷、路面破坏，工程缺陷，桥头跳车等等。究其原因，影响施工质量的因素很多，除了要有严密的施工组织设计，好的施工方案，详细的科学管理办法外，关键是在于如何落实，本文整体工程的施工管理注意事项提出。 　　[关键词]公路工程 控制质量 管理体系 　　中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0159-01 　　一、整体工程的施工管理注意事项。 　　管理人员在进行整体的施工管理中，应该注意施工技术的提升和施工人员各项素质的培养，有效解决施工中的各项困难。 　　（一）施工技术的重视 　　对于公路工程的建设施工来说，是极为重要的，搞好期间施工的管理，保证工程的顺利进行，使公路工程的各阶段都能够有安全保障，使车辆行驶和人员的使用能够更加方便安全。 　　施工前、中、后期，管理者都要对施工人员进行严格的技术指导与培训，使他们在进行施工中，能够克服各项困难，使施工更加顺利的进行。 　　保证对施工人员的各项工序工作的灵活掌握力度，使施工能够有条不紊的进行。清楚公路施工的各种施工工具的使用，与各种材料如何铺设和使用规范，把自身的技术要求与施工的目的相结合。 　　（二）组织工作的到位。 　　单项施工工程作业之前，要组织施工人员进行原材料、施工工具、施工技巧、施工程序进行确认，使员工在进行施工之前能够熟练掌握这些基础性的东西，为建设施工做好基础性的防御工作。 　　在进行施工时，管理人员要对各项细节进行有效地监督，保证工程施工各个环节的顺利安全的进行。由于施工建设会遇到各种复杂的突发事件，管理人员和施工人员应该积极的面对，做好技术修复和返工的工作，不断进行现场施工人员的技术实践培训和各项素质的培训。 　　组织人员对各项技术的施工创新工作，在创新的技术和工艺帮助下，我相信会使遇到的技术故障不攻自破。由于我国现代公路施工技术的不先进，使我们在进行施工过程中，遇到各种技术性的问题，具体情况，具体分析，管理人员和技术人员应该对技术故障进行深刻分析，进行实地技术演练，帮助施工人员走出技术困境。在遇到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时，技术相关人员应该发挥自己的优势，有力分析当前形势，对于事故的各项细节进行实地勘察，进行有效分析，制定技术整改方案，使技术在运用过程中，能够解决实际的问题。 　　另外，管理者要进行现场有力的组织工作，大家一起进行技术施工工作，组织大家共同克服困难，使大家的凝聚力不断提升，在进行施工过程中，使大家的各项行为都能够有章可依、有规可循，使大家都团结在一处，大家和谐相处，共同奋进，为保障施工建设的顺利完成，贡献出自己的一份力。 　　二、建立健全业务素质较强的监理队伍。 　　（一）选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 　　（二）监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。 　　（三）以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。 　　三、建立一个严密的强有力的质量管理体系。 　　建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。 　　四、加强质检基础工作。 　　（一）明确技术标准、强化标准工作。 　　1.各项工程的设计资料、