胡八一-人力资源成本计量的方法.docVIP

时代光华管理课程——人力资源系列 HRM010107 人力资源成本计量的方法 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 经理人学习吧整理 人力资源成本计量的方法 一、人力资源成本计量的一般方法 1.原始成本法 概念 原始成本法是以取得、开发、使用人力资源时发生的实际支出计量人力资源成本的方法，它反映了企业对人力资源的原始投资。 优点 原始成本法的优点是取得的数据比较客观，具有可验证性，相对而言较易为人们所理解和接受。 不足 原始成本法的不足之处有两点：其一，实际价值可能大于其原始成本；其二，人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减没有直接关系。 2.现实重置成本法 目前企业在计量人力资源成本时采用最多的是现实重置成本法。 概念 现实重置成本法是以在当前物价条件下重新录用达到现有职工水平的全体人员所需的资产，它反映了企业于当前市场条件下在现有人员上所凝结的全部投资。该方法主要适用于对企业人力资源的预测和决策。 采纳原因 现代企业采纳现实重置成本法的原因有如下两个： 第一，随着现代企业的发展和社会通货膨胀的增加，成本需要根据企业的实际情况进行计量。 第二，企业需要根据同行的平均水平来考虑所用成本是否物有所值。在招聘人才时，细节岗位上需要的是能给企业带来效益和使用价值的人才，宏观眼光岗位上需要的则是不拘细节、能为企业建立框架战略体系的、目光长远的人才，如果应聘者与岗位要求不符，则不是物有所值。 总而言之，既要考虑心理因素，又要考虑实际价值，也就是人才能给企业带来什么。只有这样，才能有效控制成本，尤其是人工成本。 要点提示 人力资源成本的计量方法： ① 原始成本法； ② 现实重置成本法； ③ 机会成本法。 3.机会成本法 机会成本法，是以职工离职或离岗使单位因该岗位空缺而蒙受的经济损失作为人力资产损失费用的计量依据。优点在于机会成本更近似于人力资源的经济价值，便于正确地为人力资源成本估价，而且数据比较容易获得。 二、人力资源取得成本的计量方法 1.招募成本 计算方式 招募成本是直接劳务费用、直接业务费用、间接管理费用和预付费用的总和。其中，直接业务费是指在企事业单位内部和外部进行人员招聘时发生的直接费用，间接管理费用是指行政管理费和临时场地设施使用费等，预付费用是指吸引未来可能成为企事业成员人选的费用。 【案例】 细算费用的目的 在计算招募成本的过程中，应该将每一项费用都分门别类地列出来，不能将分摊的费用忽略不计。无论是招聘的会议费、打车费、广告牌、宣传费、招聘资料，还是找猎头公司帮忙招募人才，都需要很多费用，其中许多费用容易因分摊而被人们忽略，但它却是实实在在存在的。因此，招募成本一点点累积起来，给人力资源部门造成了极大的压力。 计算成本的目的在于了解运作过程中真正耗费的费用，将人才聘用成果与费用进行比较，从而降低招募成本，提升效果。因此，除了按照部门招募人才的要求按图索骥之外，还要考虑公司人员的流动性、匹配度等问题，有时甚至要帮助这些部门设置更为合理的招募要求。只有人力资源部门更加具有弹性和主动性，才能促使公司的发展更加稳妥，减低招募成本的费用。 2.选拔成本 选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择，做出录用决定时所支付的费用。选拔成本取决于雇佣人员的类型及招募方法等因素。新进员工未来担任的职务越高，被筛选的过程就越长，成本就越大。另外，企业在招募成本和选拔成本之间通常也会有权衡，如果利用具有广泛影响的宣传工具来公开招募职工，则选拔成本较高；如果利用代理机构招募职工，则会减少选拔成本，但将导致更高的代理费支出。 计算方式 选拔过程主要包括：初步口头面试，进行人员初选；填写申请表，并汇总候选人员资料；进行各种书面或口语测试，评定成绩；进行各种调查和比较分析，提出评论意见；根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案；最后口头面谈，与候选人讨论录用后职位、待遇等条件；获取有关证明材料，通知候选人体检；体检，在体检后通知候选人录取与否。 其中，各步骤的费用可以按照以下公式计算： 【案例】 注意问题 企业在计量选拔成本的时候，要注意以下问题： 第一，初步口头面试。与面试者进行沟通的时间就是企业付出的成本，在这段时间内，对于不同的面试者，企业要采取不同的措施。例如，对于面试基层职位的人，公司可以花费10分钟时间谈论他的学历、工作经历、原来的薪资和离职原因等，是一种“我问你答”的封闭式沟通。对于面试中高层总监职位的人，则要做一个40分钟到1小时的封闭式和开放式并重的沟通，其中开放式环节要更多一些，着重于透过表面了解本质，看对方