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桥梁施工管理控制问题及应对办法研究探讨 　　[摘 要]桥梁施工是公路建设的重要组成部分，具有施工作业难度大，施工作业环境差，对施工队伍素质要求高等特点。同时桥梁施工的质量问题和安全事故时有发生，因此必须采取一定的质量管理和安全管理措施，搞好桥梁施工的管理工作。 本文在此从桥梁施工管理的问题出发，对如何加强施工过程管理提出了几个办法。 　　[关键词]桥梁；质量；安全 　　中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0120-01 　　一、桥梁工程管理的特点 　　1、通常桥梁建设周期较长，尤其是大型桥梁的建设施工，其周期要达数年；每个桥梁施工项目都是唯一的，区别于其他任何桥梁施工项目，这决定了桥梁施工管理的复杂性和多样性； 　　2、人员流动性大，由于桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程技术水平与文化素质普遍较低，通常是工程完工后他们就离开，故施工人员的流动性很大； 　　3、一般桥梁项目产品为露天作业，体积庞大，受自然气候的影响较大，工程施工易被如洪水、雨、雪等恶劣的施工环境中断。 　　二、桥梁施工管理存在的问题 　　1、在桥梁的现场施工中要严格抓松铺的厚度，在初压时要尽量减少基层的成型，之后进行整体修检时对初压不合格的地方应进行手工捶打，加强基层的紧密度，提高该结构的质量。 　　2、检测基层的平整度，对于不够平整的路段要进行整修。其次在面层摊铺钱要确保表面的情节，没有任何在施工中残留的垃圾。 　　3、裂缝现象的出现 　　裂缝是桥梁建设中出现最普遍的病害之一。如果裂缝小于标准要求下的限度，只是出现外观的裂缝而已，对桥梁的承载能力不会有太大影响。 　　4、 局部出现蜂窝、麻面和气泡现象 　　这种现象的出现，主要是混凝土结构的问题，降低了结构的严密性，造成层面疏松，承受能力盒耐用性下降，对于大的灾害侵袭没有抵抗性而造成重大的损失。 　　三、加强桥梁施工管理控制的几个方法 　　1、建立完善的施工质量保证体系 　　首先，要建立严格的工程质量内部监理制度，项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”，制订“工程质量内部监理制度”。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励；各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 　　其次，要充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。 　　2、控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等； 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度； 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主要的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为： 实测、分析、判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。量和安全创造良好的条件。 　　3、构建现代桥梁施工质量控制点数据库，促进施工过程质量控制管理工作的实施 　　现代桥梁施工前的质量控制点设置是根据设计要求以及对桥梁工程质量影响的各因素进行设置。其需要施工企业根据设计要求以及工程特点有针对性的进行质量控制点的设置，避免传统质量控制点设置工作中照搬其他工程质量控制点情况的发展，以有针对性的质量控制点设置确保控制点能够有效地使工程处于受控状态，达到预防性质量控制与管理工作的目的。因此，桥梁施工企业应建立