浅议事业单位基建财务管理存在的问题及对策.docVIP

浅议事业单位基建财务管理存在的问题及对策.doc

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浅议事业单位基建财务管理存在的问题及对策.doc

浅议事业单位基建财务管理存在的问题及对策 摘要:最近几年,伴随着政府投资范围的逐步扩张,事业单位从事的基建工作越来越多。增强事业单位关于基础建设的财务管理工作,可以高效的提高资金利用率,缩短成本资金投入,增加企业经济收益。本文简要论述了当前事业单位在进行基建财务管理工作中存在的不足,并提出相应的处理方法,目的在于进一步提高事业单位的财务管理能力。 关键词:事业单位;基建财务管理;存在问题;对策 为了提高事业单位关于基础建设项目的财政管理工作,我国相继颁布了《基建管理标准》、《关于增强基建财务管理的建议》等多项规定,然而,在现实工作中,依旧存在很多不足。以下针对其进行分析,仅供参考。 一、当前事业单位在进行基础建设项目财务管理工作存在的不足 (一)预算把关不严格,项目计划时常改变 部分事业单位为了尽快获取项目工程,尽量多的增加经济收益,在编制可行性计划报告期间,很多预算支出同现实工作存在较大差异。部分企业为了加快工程审批速度,对预算内容进行压缩,待工程审批通过后,再增加投资金额。另外,还存在部分基础建设项目先支出再上报的情况,从而导致项目管理变成“三无”,即无预算、无审核、无标准。 (二)基础建设报表内投资的金额不准确 部分企业为了完成当年的基础建设项目数额,同时也为了保证编订年终决算的顺利,把该年度内现实支出的数据及通过预算审批的数据进行账目调整。还有的企业把超出该年度支出的数据进行挂账,从下一年的账目中支出。一些企业把没有完成的项目、甚至没有修建的项目利用虚列工程的方法进行支出,让对方先开具发票,完成项目的支出金额。 (三)企业内部控制标准不全面,执行管理能力较弱 因为我国国情及历史遗留问题,很多事业单位并没有创建全面、完善的项目内部财务控制管理标准。绝大多数事业单位在进行财务管理时没有相关管理标准为依托。就算建立了相关标准,也没有全面落实。在执行工程项目期间,部分责任人及经办人凭借主观观念行事,利用暗箱操控等方法躲避经办人对财务的管理视线,避免相关标准的责任追究。从而导致事业单位的基础项目财务管理从业人员不能有效的对财务进行监管。一些时候,财务从业人员就算清楚经办人及企业领导的观念及方法是错误的,也不会也不敢提出异议,麻木遵从。 (四)进行会计核算工作过程中缺少统一的标准 许多事业单位的会计从业人员因为日常较少接触基础建设项目,对基础建设的知识及对应财务标准缺乏了解,极为容易导致核算时出现错误。主要包含以下几方面内容:其一,创建的账目不标准。许多事业单位将基础建设的账目内容直接划分到事业单位的总体账目中进行核算,并没有依据相关标准创建单独的账目;其二,应用的会计科目不正确。例如:在进行项目安装投资时,并没有对建设企业的管理费用进行核算;其三,建设企业的费用管理支出不标准。部分企业的管理消耗金额超出预算,从而侵占了建设的成本资金;其四,处理基础项目账务不标准。在进行自筹基金,结转资金、决算资金期间没有依照相关标准进行处理。 (五)项目结束后没有及时开展竣工结算工作 当前,许多事业单位都存在基础项目重视执行,忽视结算的问题。依照相关财政部门的规定,正在建设的基础项目结束3个月内应编定竣工报表。然而,在现实生活中,很多事业单位在项目结束后并没有进行竣工结算,甚至直接投入使用,从而造成很多项目长时间处于“建设”过程,为财务的资料核定工作带来困难,对固定资产的交付、应用、管理造成影响。 二、增强事业单位在进行基础建设项目财务管理工作的方法 (一)重视基础建设项目的预算控制工作 严格依据审批的概预算建设项目标准管理财务内容。杜绝出不合乎标准、不合乎规定的项目。从事基础建设项目财务管理的相关人员应细致审核每一笔金额的支出,判断其是否符合预算标准,保证其严格遵照预算报表进行列支。对预算进行严格审核及调整。财政部门应遵照规定及标准对投资的金额进行控制,并且对预算及基础项目计划进行控制。 (二)增强财政管理力度,创建全面的内部控制标准 事业单位在进行基础建设项目立项期间,应严格遵循我国会计标准的相关内容创建完善的财务管理规定。主要包含来往款项的管理规定、资金收入与支出的审批规定、报销的审核规定、人员管理规定等。从事基础建设项目的管理人员及经办人员应以自身为榜样,同会计从业人员进行交流,监督并管理财会人员的工作。落实好基础建设项目的财务管理工作,同现实相结合,一起完善企业内部控制标准。 (三)加大力度培养事业单位中基础建设项目的会计工作人员 会计从业人员应对基础建设项目的内容有清晰的了解,熟练掌握相关会计内容,从而保证基础建设项目的监督与核算顺利进行。定期组织会计工作人员针对基础建设项目的内容进行交流与培训,把我国关于基础建设项目的新标准落实下来。会计从业人员应利用参与核算整体过程的方法对项目的前期、过程及结束进行监管。 (四)增强财务工作与预

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