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浅议企业内部控制与财务信息化的关系 　　摘要：财务信息化与企业内部控制是密切相关的两部分。可以说二者相辅相成，既存在对立面又有一定的统一性。信息处理效率的提高是在财务信息化的发展前提实现的，这样就有利于内部控制的发展和价值方面的提升。一定程度上为他们的发展提供了重要的条件。但是要注意的一点就是财务信息化的变化，财务信息化的发展使得业务流程发生了一些变化，这些变化就影响了内部控制的各控制环节。这种情况下就要求内部控制制度的设置有相应的提升。以便更好的服务于企业的发展。 　　关键词：企业；内部控制；财务；信息化；关系； 　　一.引言 　　企业内部控制与财务信息化两者之间关系密切。我们必须把控好两者之间的关系。正确处理好财务信息化对内部控制的影响，使得内部控制可以在财务信息化的正确调控下顺利实施并且取得突破性的进展。要想实现这一要求，我们就要加强信息化的处理。解决好当下的问题。 　　二.财务信息化的发展 　　财务信息化的发展给内部控制制度带来了新的要求和发展趋势。首先。财务信息化改变了工作操作对象，把工作中原来的工人操作转换成了计算机的权限控制。但是计算机的权限是由系统管理员确定的，系统管理员的分配不会按照内部控制制度的要求设置权限。而且，工作人员在利用密码登陆时会因为各种原因造成系统密码混乱，参差不齐。这就要求我们的信息化必须要符合时代发展的需要。必须符合企业发展内部控制的基本要求。只有这样，财务信息化才会更好更平稳的发展，也只有这样，企业内部控制才会得到更好的管理。 　　三.财务信息化建设的必要性 　　（一）财务信息化管理是提高财务管理效率的必要选择 　　财务信息化在许多高学历或者说是经验丰富的财务人员的管理操作之下，努力开发并利用一些符合企业业务特点和管理需要的财务信息平台汇总财务活动。财务信息化可以有效的提高财务管理水平。是提高财务管理效率的必然选择。因此要高度重视这种财务管理模式。充分的了解财务信息化的各方面的内容，有助于人们更好的应用这种财务管理模式。首先我们必须要了解工作人员的具体工作内容，这是基础事件，他们的工作包括记账、核销、报账等工作。工作的劳动强度很大。这就很容易挫伤工作人员的积极性。为此应该努力改善工作人员的工作模式，让他们有更多的精力投入到财务管理方面。而不是过度的消耗体力却始终难以提高工作的效率。这样做是没有任何意义的。因为我们都懂，当今社会，效率第一。为此我们就要去改革，让我们的财务管理有一个质的飞跃和提升。明确改革的方向。要进行的是一场全过程、全方面的重整。详细的说。是对于组织结构改革。可以在一定程度上有一个更加标准化财务工作，使得财务操作的时效性和准确性增加，不仅如此，还可以为财务和管理决策提供有价值的信息材料，这种有价值的信息材料就可以全面加强财务管理的工作效率。 　　（二）财务信息化是市场经济发展提出的要求 　　为了顺应市场经济发展的要求，提出了现代企业的财务信息化建设。开放式经济的发展在发展前进，市场经济领域中所占的分量越来越大的是信息要素，也就是说，信息要素对企业的发展有很大很重要的作用。我们要明白一点，在竞争如此激烈的今天，市场经济的发展很关键，在一定程度上来说，信息要素的全面详细掌握，就代表了占领的市场竞争优势大小。换句话说，就是谁占有的信息更全面、更专业、更可靠，谁的市场竞争优势就强大，成功的机会自然变得大了。所以，重视财务信息化的建设是企业必须要实施的重要举措，这样做还可以避免在竞争激烈的战场上惨遭淘汰。 　　（三）财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要 　　在企业信息化和社会信息化的大背景之下，财务信息化建设在不断的发展，除此之外，信息的快速传递刚好完成了企业和社会的一种有机联系。我们要明白，财务信息化和会计电算化不同，财务信息化是主要依靠网络和通讯等现代化信息技术，对于财务信息处理的主动性和及时性要求很高，因此整个财务管理流程要把握适当，它也是是企业管理系统的有机组成部分。企业的财务管理人员可以通过信息系统及时的获取财务工作的具体数据信息，快速有效的整合内部的资料。还可以及时掌握企业筹资，投资，采购等环节的情况。在一定程度上实现了信息共享。还会合理地分析企业面临的内外部环境，然后根据长期战略目标和经营发展需要，制定出一套合理科学的管理策略，成功的实现企业价值增长，有助于带动企业整体管理水平的提高，使得企业的核心市场竞争优势得到体现。 　　四、信息化条件下加强企业内部控制的对策 　　（一）大力实施信息技术管理，对企业信息化作出具体的制度安排 　　首先明确信息技术治理的具体内涵，也就是根据公司治理的高度水平，合理的安排企业信息化，制定出一套可以和企业战略相融合的信息技术战略，然后对此战略从各个角度进行深入分析，其中包括战略投资、企业治理变革等